你要做的就是建立自己的会员圈，做自己的平台。我们说我们做的一切都应该是一个平台。会员基数足够大，会员粘度足够高。是平台吗？会员基础成为虚拟筹码，增加议价能力。无论是你现在的业务，还是另一个行业的跨界业务，你拥有的会员基础都是你的筹码，让你永远领先别人。会员多了可以发起团购吗？
怎么做会员营销？
感谢邀请问题怎么做会员营销？以前我们总是把会员当成是自己营销策略上面的战术，这是错误的。因为现在随着生活方式，获取信息的方式加上移动互联网的到来，以消费者为中心。今后我们不存在顾客也不存在消费者，所有的店都是会员，所有的店你都要锁定他在你这里消费。你要做的就是搭建自己的会员圈子，做自己的平台。作用有很多我列举几个1.圈子里你们之间互动 增加信任增加客户的消费频率消费时长。
2.会员基数变成虚拟筹码，增加议价能力。无论是你现在的生意还是跨界做另外一个行业的生意，你拥有的会员基数就是你的筹码，这样你永远比别人领先一大截，你会员多是不是可以发起团购？预售？玩法是非常多样化的，3.降低宣传成本。增加运营效率。等等什么是平台？怎么去做？平台就是你把你所有的生意都不看做是产品和服务来经营，而是看成一个平台来经营。
平台的特征是什么？平台的特征就是有大量的会员基数。会员的基数够大，会员的粘度够高，是不是就是一个平台！你把这些会员导入自己的微信公众号或者是微博或者是网站，这就是一个非常大的圈子和平台。所以说我们所说的搭建一个平台就是——搭建一个高粘度的圈子。这个时候就形成了一个平台，利用平台去经营。切记不是搭建一个类似阿里巴巴这样的网站他才叫平台，你的目的是什么呢？在这个圈子里就可以嫁接更多的盈利点，嫁接更多的服务进来。
当你有了这个圈子有了这个基数以后，那你整合的筹码议价的能力也就会变得更强。假如在当地你有5万会员。你说你这个整合的筹码是不是很强？你要整合什么资源到你这个平台来赚钱，都很简单是不是。当你的会员在你这里互动的够好，他对你足够信任，你说你今后干什么事是不是都可以？同时你的议价能力增强了。这样可以以更低的价格拿到更高价值的产品。
用更少能够得到更多，这个就是议价能力。所以说我们做任何事情都要做平台。而我们所说的平台不是线上平台也不是线下平台，而是我们的会员战略。一定是有会员基数，建成一个圈子。然后能获得你整合资源的议价能力。当拥有了大量的粉丝，平台才能增值才会值钱。仅仅只从会员身上去压榨更多利润，终究会离你而去，你的目的除了现有的会员活动之外，要给会员更多的价值，同时也给你带来额外收入的价值。
门店管理怎么做，如何提高业绩？
门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化标准化管理。
这样每个流程的每一个动作都被分解，店员的服务会更加高效，便于管理，节省时间，效率非常高。大大降低了企业的运营成本。但是，在一家店内，不要过于苛求标准化，而忽略了对员工的关怀。比如你规定早上8点上班。员工迟到，罚100元。这个不能一刀切。你需要知道员工迟到的原因是什么。如果真的有事耽误了，比如家里人生病了，需要照顾，这个时候，你就要多给予照顾。这也是一种企业文化。
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