服装店管理计划书,如何写好商业计划书

对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。设计自己的商业计划时要考虑什么。你的问题是如何管理终端员工。如果你能把三个核心想清楚，那么用word的形式做商业计划书就更容易了。关于标准商业计划书的内容，请参考下图。关于商业计划书的结构以及如何写，有很多介绍。至于如何写出一份高质量的商业计划书，我觉得这些问题都应该了解。

服装店面如何管理？

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

如何写好商业计划书？

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白第一你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。

商业计划书该怎么做？

首先回答第一个问题商业计划书该怎么做？一商业计划是什么？1是融资工具项目或公司为了融资，需要用商业计划书与投资人进行初步沟通，投资人会凭借商业计划书传递给自己的内容来判断是否跟进2是运营指导正因为是计划书，所以，项目或公司的整体运转是依靠商业计划书的指导而进行的，这样可以最大程度保证项目有条不紊的进行，从而使项目的成活率增加相关数据显示，有商业计划书的项目比没有商业计划书的项目成功几率高出30%以上3是自我认知撰写商业计划书的过程是自问自省和自知的过程，这是个可以让创始人发现问题并解决问题认识市场并分析项目以及竞争对手清晰的认知自己的优势和不足的伟大过程二商业计划书该怎么做？商业计划书归纳起来就是围绕三个核心在阐述靠谱的人拿合理的钱去做对的事情。

三者的逻辑是，A，如果不对劲，没必要细说。毫无意义。b、投资人的第一个想法是这样的。如果某件事是对的，就看人。如果人可靠，钱不是问题。c、投资人第二个想法是这样的东西不好评价，但是感觉还可以。如果人可靠，也可以投一个东西。产品基于什么？目标是谁？市场有多大？为什么目标客户需要自己的产品？如何让客户使用自己的产品，并以合理的成本获得利润？这样做有什么风险，如何规避？-证明事情是可操作的。