仿生服装的加工,制衣厂的前景好吗

服装加工本身是整个服装供应链中最关键但利润最低的环节。在我们服装加工的圈子里也是如此。我想提醒那些做服装加工的老板，在服务好大客户的同时，也要照顾好潜在的小客户。只要是当过服装厂老板的人，似乎都在感叹加工是最难做的事情，可以说服装厂现在已经成为实体经济中平均寿命最短的行业，这绝对不是危言耸听。

刚开业的服装加工厂如何接活？

既然你做十多年的服装行业，就应该有这方面的市场，如果没有的话，那说明你在开厂之前都没有计划好。现在既然厂开起来啦，就应该把思路捋清楚，必须要有计划。刚开始接单的话还是先找之前认识的一些客户，因为他们比较熟悉相对来说信任度高一些，然后一定要把这些客户服务到位，不要想到有太高的利润，再让他们帮忙去介绍客户。

现在做服装加工还有活路吗？

看到这个问答还是忍不住想回答下，毕竟身边很多做服装加工的都在喊活不下去的。订单越来越少，单量越来越小，工人越来越难招，这些都是服装加工厂普遍存在的问题。克服不了这些问题，想活下去还真不容易。记得前年的时候，带一个开淘宝店铺的客户去金山丁老板工厂，看到他们50多人的工厂，订单还是比较充足。当时他接了一家上海品牌的订单，很多单子自家工厂消化不掉，他都外发到安徽去做。

那时他每天就是忙于接待品牌公司的采购和跟单人员。那个淘宝客户想在他那边做几百件牛仔裤，他感觉单子太小就婉转拒绝了人家。今年打了N次电话在找加工单，跟我说多小的单子拿来做都行。看来确实是订单荒得厉害。其实当时我就跟他说过，不要看当时很忙，这些看上去的所谓大品牌，里面藏着的风险只能超过小淘宝卖家。不要说订单不可能完全保障，就是那长达几个月的账期你能不能承受得住都很难说。

资金链一旦断了，工厂很难活下去的。果不其然，最近品牌订单跟不上，一时又没有其他渠道接单，上海这边工厂关掉了。之所以说这个事件，主要是让大家从别人的失败中吸取教训。想提醒那些做服装加工的老板，在服务好大客户的同时，也照顾好潜在的小客户。即使你现在很忙，订单很多，也别忽视随时到来的危机。做服装加工切不要跟着一个品牌一个商家去混。

其实上家做得很大，你的风险也就更大。至于应对单量小，工人难招这些很多工厂普遍都有的情况，现在能活下来的服装加工老板估计也习以为常了，在这里就不想班门弄斧了。今年行情确实不太好，但大家也要明白供应链这块是服装行业最重要的一环，服装生意做得好的老板也是想找到靠谱工厂来配合的，所以靠谱的服装加工厂不存在活不下去的情况。

制衣厂的前景好吗？

这个应该是老生常谈的话题。制衣厂前景肯定是有的，只有人类文明不退步到原始社会，人们对衣服的需求一直会存在的。但制衣厂有前景不代表你的制衣厂就能活下去，或者说会活得很好。其实只要做过服装工厂老板的，好像都在感叹加工最难做，可以说服装工厂现在成为实体经济平均寿命最短的行业了，这个绝对没有危言耸听的意思。做服装加工的，本身就是服装整个供应链里面，最关键但却是利润最低的一个环节。

前段时间跟一个在老家种田的农民聊天，他说有点看不懂的是国家种粮食的也好，种水果的也好，都面料滞销的局面，粮多贱农的现象年年上演，但为什么国家却一直还在进口粮食进口水果呢？其实这个在我们做服装加工的圈子同样也是一样的。服装加工厂国家并不缺，甚至还有点产能过剩的味道，但很多品牌还是不愿意在国内找工厂，宁愿把单子发到周边国家。

其实最重要的还是要考虑成本和性价比。所以服装厂能不能赚钱，有没有前景，就看你有没有优势了。要么你的质量和速度占优势，要么你的价格和成本占优势，要么你可以在服务上提供一些附加值。只有你能做到这一点，你才能赚钱，才有前景。经常遇到一些小加工厂的老板，一见面就抱怨市场不好，但从来不自己找原因。