服装商品部门需要做什么,主营是服装百货和农副产品

主要包括季度或季节营销策划的方向，重点销售的产品是什么，需要什么支持。根据商品策划上市的时间，对各个波段的产品做不同的促销，做广告，联系商品管理随时评估和调整销售情况。商品计划是对商品进行计划、预算和实施的阶段。涉及的主要部门有商品企划部、设计部、采购部、生产部。

服装营销企划与商品企划的区别，具体做什么？

营销企划和商品企划是两个截然不同的企划。商品企划是商品的规划，预算，执行阶段。可以理解为服装的上游流程。主要工作包含，年度商品规划，流行趋势界定，价格段设置，主力价格段确定，类别占比，面料占比，供应商占比及确定，各部门某项目的节点控制，上市时间及波段等。主要涉及的部门有，商品企划部，设计部采购部，生产部。

营销企划是在商品已经生产出来后制定的营销企划，属于最终端的企划，当然两个企划都很重要，不能说哪个更牛，相辅相成的。它主要包含季度或季节的营销策划方向，重点销售产品是什么，需要什么支持，根据商品企划上市时间及各波段产品进行不同的促销，制作广告，联系商品管理随时评估销售情况并进行调整。季末进行库存清仓，降低公司库存。

传统的商贸公司该怎么做？适合做什么，主营是服装百货和农副产品？

主营服装百货和农副产品，这些行业目前是受电商冲击较大的行业。按照传统的商贸公司做法，就是依靠线下实体店进行销售。经营成本高，产品推广的区域性也受限制。目前很多传统的商贸公司开始转型，除了实体店经营外，并结合线上网店进行销售。针对经营的行业涉及服装百货和农副产品，种类繁多，对经营面积需要一定的规模。传统的商贸公司结合实体店 线上网店销售具有很大的优势。

一.可以打破空间限制原有的传统商贸公司，理论上只能在自己所处于的区域进行销售。覆盖的面积是有限的。而且自己的线下实体店必须是占尽地利，才能有源源不断的的客流。倘若地利位置不好，就是喊破嗓子也没有人听到。而结合线上网店销售，只要有网络和终端入口，用户就能够接触到你的商品。只有推广灵活，消费者就会自动找上门来。

慢慢顾客会习惯的从手机和电脑上了解你店内所有的资讯，不论你现在的店大店小，你都可能成为赢家。二.可以延长营业时间，节省人力的同时，还能降低顾客流失率传统商贸公司很难做到24小时营业，一年365天不间断的运营，而你的线上销售系统可以全天性的大幅度提高了交易成功的机会。现在线下销售为了延长时间，采用加班的工作方式，以牺牲老板和个人的时间，延长经营时间。

费时又费神。线上销售系统不需要自己在经营现场，只需要处理咨询和订单，节省了人力，客户流失率也会得到提升。三.传统商贸公司的经营规模,不在受经营面积的限制我们商贸公司传统的线下经营,经营面积有多大就只能摆放多少商品,经营规模受门店的限制.而结合线上销售经营面积不受限制，经营产品的型号和数量也不受限制。特别是服装百货和农副产品，涉及的产品品种较多，可以将图片上传到线上销售店就可以了。

投入的精力不受客观因素的限制。四。提高客户购买效率，增强互动。传统贸易公司把自己的商品放到网上，是因为互联网的开放性有助于消费者快速找到自己想要的商品，各种商品也可以通过图文的方式展示，让消费者在短时间内完成购物和购买，甚至不需要与店主沟通。自助购物也大大减轻了客服导购的工作量。5.通过线上销售渠道带动线下实体店的发展，主要是因为线上受众广泛，可以改善线下实体店的形象，将客户分流到线下，增加线下销售的客流。