服装公司高管团队,如何管理好服装公司

在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。总结一下如果你是公司领导，你将如何领导团队。

如何管理好服装公司？

在整个服装产业链上，服装公司的权重是最高的，它不同于前期的面辅料开发与后期的成品服装销售，通俗点来说，服装公司的作用是处在中间将各种面辅料组合成一件件衣服最终拿去销售。好的服装公司一定会有一套属于它自身的管理模式。那么要管理好一家服装公司要具备那些条件呢？第一搞好企业文化企业文化包括企业的文化观念文化环境产品的价值观念企业精神员工的道德规范行为准则企业制度等等，现在的一些有规模的服装公司，新员工入职必须接受培训，主要学习对公司企业文化的了解，公司的发展史，公司各个部门的职责，公司产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景等。

培训目的就是将公司文化灌输给员工，为将来公司发展奠定更好的基础。第二做好各部门的衔接作为一个企业管理人，你必须熟悉公司各个部门的工作内容与流程，你要做的就是时刻了解各部门的动向，及时做好沟通，以防出现工作漏洞时及时发现并且补救。如前期的服装开发如果不及时，将会影响到整个服装生产的运作，因为没有及时开发新品，会导致客户订单骤减，没有订单企业就无法生存，所以一个合格的企业管理者，往往在问题还没有出现时，就要及时做出方案来阻止问题的发生。

在做好预防措施的同时要保证各个部门工作的顺利进行。第三人性化的管理和强大的生产团队以及员工福利服装公司的宗旨是什么？生产为本。一家好的服装公司必须要抓好生产，产量产值决定企业发展，那么要保证产量产值就必须要有足够人性化的管理制度。在当今社会工人如此难招的情况下，首当其冲是员工的福利，生产一线的员工的工作是最辛苦的，要说产量产值是企业之本，那么生产车工就是企业的命脉，他们是劳动力，他们的每一分辛勤耕耘都是在为企业带来利益，他们为了什么？生活或者是生存，重要的是企业有没有等同价值的福利给到他们？所以首先是员工福利。

那么有了稳定的生产一线的车工后，就要必须有生产管理人员的，他们接受上级领导派发下来的生产任务，然后要合理的分配到生产一线，从而保证整个生产流水的运作，而作为生产管理部门的中层管理人员，必须对整个生产流程相当了解，有足够的服装工艺以及技术方面的知识。其实管理好一个服装公司并不难，只要做到真正人性化管理，让人信让人服，我相信没有管理不好的公司，只是要真正做到人性化这三个字的企业又有多少？。

如何开掉公司高管人员？

在许多企业中，公司高管在公司的整体运营中扮演着重要的角色。根据题主的主观推测，应该是中小企业，没有健全的HR部门。因此，如何解雇高管成了老板头疼的问题。我个人认为，中小企业，如果解雇高管，需要同时满足几个条件。有些公司是称职的，或者一般来说是经营管理人员的职责。很多时候高管，掌握中小企业的运作模式，如果有高管自己辞职，一般会给企业一个缓冲期。但是，如果一个企业要解雇一名高管，企业内部必须有人能够基本胜任该高管的工作职责。也就是说，至少要掌握高管80%的工作。否则，如果企业随意辞退高管，岗位空缺，职能中断，对企业是有害的。不要想着投机倒把，开除公司高管，请遵守劳动法。有些小企业的老板，没有作为老板的社会责任感和战略眼光，总觉得这个员工是多余的，所以高管是不合格的，就想着开除他们。而且很多私企在解雇人的时候都有不遵守劳动法的习惯，有的甚至扣钱。建议如下。如果要适当解雇一名高管，请遵循劳动法的相关规定。只要企业走正规流程，不伤面子，高管也会给企业留有余地。毕竟高管是懂劳动法的，掌握着企业的一些核心资源或者信息。尊重高管。不要无缘无故的对一个你见过的公司不屑一顾。高管的资历不超过半年，企业会找各种理由让他走，因为老板觉得一个高管干了半年就走了。新鲜的思维和逻辑已经展现出来了，再继续下去，就不会给企业增加新鲜血液了。这个时候，老板正在考虑换一个高管。但是，面积那么大，高管也有高管圈子。两年后，这个企业，不管给多少钱，很多有能力的高管都不去。这就是企业的失败，企业效益真的很差。你可以协商让高管辞职。不要在效率低下的情况下，你可能无法承担高管们的工资。在这种情况下，我个人建议企业不要直接开除高管。毕竟效率差不一定是高管的错，直接开除人会对高管以后的工作有影响。这时候可以和高管协商，让高管提前找工作，找到了就直接辞职，这样大家都留有余地，以后再见面。只是火，那会弊大于利。也就是说，如果一个企业需要一个高管，并且招聘了他，如果别人没有犯错，并且已经过了试用期，签了正式的聘用合同，那么，作为一个企业，不要无缘无故的随便开除，因为高管有高管的骄傲。最后随便开除都会导致企业的声誉受损，被称为高管圈的笑柄。