谢，作为一个服装行业的从业者，我想从三个方面谈谈服装行业面临的变化和趋势。虽然近年来我们看到了很多知名服装企业在近几年相继倒下，死亡原因主要是因为国际品牌的激烈竞争，但那只是大品牌普及的环境。就目前的经济水平而言，人们更侧重于精致、优雅、舒适等精神层面。所以小而美的细分领域必然是未来发展的激烈战场，从前景来看还是有较大落差的。
服装细分领域前景多大？
衣食住行四大刚需。除了住以外，剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。 所以显浅分析来说，行业情况肯定是越来越好。虽然近年来，我们看到很多服装名企这几年相继倒地，而死因主要还是因为国际品牌的激烈竞争，但那只是大品牌大众化的环境，就目前的经济水平来看，人们更多的专注点在于精致优雅舒适等精神方面了，所以说小而美的细分领域必然是未来发展的激烈战场，就前景而言还是大大的有滴！。
儿童市场有哪些细分领域？
儿童的领域可以细分为智能教育和娱乐教育领域，智能开发教育的内涵，在于儿童的早期智力开发，使儿童在成长过程中，潜在的智力能够适应自身成长的特点，如在数字计算背查字典音乐绘画棋艺等的长处获得更多潜在的开发,无论是明显的还是潜在的作为长处的某些良好素质,只有经过智力开发后，才能使儿童更早的将自己的特长发掘出来，这对将来的成长是非常有意义的。
儿童潜能开发,就是用科学的方法,在儿童生长发育的关键期,最大限度地把儿童潜在的巨大体能智能开掘发挥出来。使他们生理心理健康,才能智慧出众,聪明茁壮成长。另外就是娱乐教育，因为从小就把儿童的心理向乐趣方面引导，对幼儿心理健康是十分有利的，特别是对儿童心理动机情绪自我意识等，有着很好的教育作用，他们的饮食睡眠习惯也会随着自身对外界兴趣的加深而变得规律化，更喜欢探究新鲜事物,对环境的变化很容易适应，遇到新奇的事物或人就会更加有兴趣。
服装行业细分市场的多元化，该如何有效降低库存？
做服装生意，，大到品牌服装公司，小到街边服装店，服装地摊，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。不管是哪种服装经营模式，都应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，甚至倒闭。服装库存管理一严把服装进货关，降低产生服装库存的风险。服装进货是服装店经营最重要的一道槛。
能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到服装批发市场进货，对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。
其次，在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循多款少量的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。服装库存管理二服装上货要合理，减少服装库存的产生。服装店经营，服装店主要有服装库存管理的意识，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。
其中，科学合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富，如多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用波段上货的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次不同时段来上，不要一股脑全部上完。
这样既能让店铺保持新鲜感，又能给顾客新鲜感，增加顾客忠诚度，提高店铺销量，减少服装库存。服装库存管理三日常服装销售，从消化服装库存开始。服装库存管理需要从日常的服装销售过程开始，而不是等到换季或者年底发现大量库存，再开始想办法处理库存。此时，为时已晚。服装店主在日常销售过程中，要时刻关注产品的销售情况，提前预测滞销和积压的款项，及时制定和修改销售计划。
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