边肖建议你不要太迷信商业模式。好的商业模式一定是摸索出来的，而不是有创意的成功商业模式。大起大落远没有想象中那么容易，实践才是硬道理。商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭。无论你从事什么行业，一个好的商业模式必须在现有的基础上满足多方利益，才能使其更加合理、高效、系统。要完善一个好的商业模式，首先要有以下几个基础。
如何设计一个属于自己的商业模式？
商业模式永远是锦上添花，而不是雪中送炭，不管你是从事什么行业，一个好的商业模式一定是在目前已有的基础上，满足多方利益，从而使其更加合理，高效，系统，完善 一个好的商业模式必须具备如下基础第一数据支撑也就是说，不管你想推什么商业模式，你得先有一个处于上升期的各类数据，而不是完全是一个商业计划，就推广商业模式，模式存活的风险极高 第二产品具备满足市场痛点，不管你开发是有形还是无形产品，产品一定具备前瞻性，满足与现有市场，并具备上升趋势 第三商业模式需满足产品利益链的利益，不管是产品生产方，运营方还是经营方，你设计的模式得多方满足产品从形成到消费中间所有的流通环节，才有可能最大化占有市场 结束语小编建议你不要太过于的迷信商业模式，好的商业模式一定是摸索出来的，而不是一个创意产生就叫成功的商业模式，其中的酸甜苦辣远不是想像中那么容易，实践才是硬道理。
商业模式和经营模式如何设计？
商业模式包含六个要素1产品和服务。弄清楚你的产品和服务替客户解决了怎样的需求。2盈利模式。你是怎么赚到钱的，对于初创者来说，这个是最核心的。3团队。你如何打造自己的团队，协力作战，富有竞争力。4市场规模。是做大还是做小。5竞争对手。你的产品是否是品类里的红海。如果是创新，你的竞争对手何时将出现。
在疫情和当下物资过剩的时代，做服装生意如何打造个人商业模式？
模式一C2M参考案例红领集团C2M(Customer-to-?Manufactory)指的是消费者在终端提出需求，省略所有中间渠道，直接对接工厂，由工厂来满足消费者的个性化需求。红领集团总裁张蕴蓝女士曾在一次论坛上介绍，红领是一个传统制造业出身，赶上了互联网时代，在努力地与互联网结合，经过10几年的努力，在战略上打造了C2M商业生态。
红领本身是以生产男装为主西装衬衣大衣，但整个生态不是有这些就够了，于是就把这种C2M方式形成了方法论开始改造其他工厂，比如牛仔厂鞋子厂帮他们输出改造，让他们也可以用工业化的成本和效率制作科技化的产品，目前已与20多个工厂进行签约改造。未来在这个C2M个性化定制平台上，消费者可以用平民的价格享受到个性化定制的产品与服务。
模式二O2O参考案例贝拉维拉贝拉维拉女装正式于2015年在门店铺设O2O模式，旨在通过会员行为管理分析，将线上的营销活动优惠券赠送等精准推送到会员移动端，同时与线下ERP进行对接，让会员在线上或线下消费均可享受优惠活动，实现销售闭环。经过一年时间的尝试，贝拉维拉迎来了第一张成绩单，会员消费转化率达到了1.5%。
同时，门店导购也发生了从一开始的抵触到如今大力支持的巨大转变。收获不在多少，贵在坚韧。模式三跨界多元化参考案例朗姿股份自2011年上市以来，朗姿股份的业绩就步入了下滑期。为扭转业绩，制订了泛时尚战略紧紧把握了互联网的机会，未来朗姿还将拓展衣食住型娱美医等领域。所以2016年也将会是一个充满奇迹的一年。
四个典型社区经济参考案例Pure集团Pure是一家拥有18年发展历史的休闲传统服装企业。2013年重新打造了一个偏欧美风格的流行品牌L21，核心用户群定位于18-25岁追求时尚的学生。这也是借助纯原创粉丝群体发展起来的品牌。在Pure集团电子商务总部总监陆建华看来，社会化经济一定是未来的大趋势。
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