这些国家是有劳动力人口，宗教，电力等方面制约，生产产量是有限的，代替不了中国这生产大国。中国多年生产鞋子大国经验的积淀，技术力量含技术人才辈出，鞋业资源丰富，在鞋子出口仍有一定优势。企业中做到节源开流，成本控制恰到好处的，相信不会是1元，当然即使高单价鞋子，工厂不重视订单，赔本的也有。
在中国卖双鞋只赚1元钱吗？
世界经济环境的影响，及各国的政策及关税影响，人工工资比较低，鞋子订单的确转移东南亚不少，如越南，印尼，柬埔塞等。但是这些国家还是有劳动力人口，宗教，电力等方面制约，生产产量是有限的，代替不了中国这生产大国。中国多年生产鞋子大国经验的积淀，技术力量含技术人才辈出，鞋业资源丰富，在鞋子出口仍有一定优势。所以，出口利润多寡主要事在人为。
鞋子的成本结构无外乎原材料成本，人工成本，管理成本再加利润。企业中做到节源开流，成本控制恰到好处的，相信不会是1元，当然即使高单价鞋子，工厂不重视订单，赔本的也有。浪费在哪里?1. 材料浪费。采购数量出入导致库存或重复采购导致成本增加；生产管理不到位导致材料浪费增加成本2.人力资源浪费。人员安排松散，流程管控不严，导致用人过多，成本增加3.品质把握不到位，导致不良品过剩，增加成本4.不必要开支多。
如机器不断维修，车间更改频繁等等5.索赔。生产或其他原因失误，致品质问题或鞋子到国外下架等扣款问题成本管控非一朝一夕。坚持做实业的老板不会坐之不理，企业做强做大，老板们一定会积极想出对策。在目前人工智能来临之际，许多企业已经意识到危机，工厂呈现在转型现象，如引进先进设备提高产能，减少人工成本。再者通过承包经营等方式责权利分清，让员工参股，提高生产效率产能及降低成本。
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