国内服装行业营销现状,未来的服装行业突破口在哪

2008年中国服装行业互联网论坛对接会，阐述了服装行业的现状。说完了这个行业的现状，就不用担心服装行业未来的突破和服装工人的生存状况了。服装市场的规模在不断扩大，服装行业的蛋糕也在不断扩大。与其说整个服装行业需要被打破，不如说一些个体需要被打破。

深度分析当前服装行业如何破局？

与其说整个服装行业需要破局，倒不如说是部分个体需要破局。现下市场服装企业极度饱和各类品牌蜂拥而至，外资企业占比颇大。中国服装企业日渐壮大，应该乘胜追击。成规模的服装市场不断建立扩大，同时服装行业这块 蛋糕 也在不断扩大。消费者的购买能力不是固定不变的，它也在随着品类的增加而增大。所以，我们应该积极的看待问题，并解决。

18年中国 服装产业 互联网 论坛对接会阐述服装行业现状:生产困境贸易进出口订单锐减设计行业风格和版型的局限性多数电商缺乏B2B 品牌化的运作，供应链资源整合分散没有自己的研发力传统企业抗拒转型工厂 商标 电商并不等于订单，品牌认知度才是关键。现在部分企业尝试多种运作模式，不断改革多品牌投资策略: 提高营收，却并没有从本质上克服和解决根本问题C2M 定制生产: 上门量体，获得真实身材尺码，精准了数据真实性，成为最核心的原始数据线上线下全面数字化服装风格版型虚拟选择，无需成品独立设计师品牌 : 真正走进顾客，去了解需求，从而在顾客需求和表达自我中寻求一个平衡点设计独立而包容 店面货品因地域周边人群特性场合需求做出风格调整，用货品去阐述店面要表达给顾客的内容空间设计颜色搭配音乐货品陈列调动整体氛围: 橱窗展示区域当季主打区域顾客所需选购区域等不同陈列网络直播运作电商促成服装向B2B 模式转型:降低渠道成本，多方共赢快速升级产品。

现在中国服装行业不景气，未来的服装行业突破口在哪？工人的生存又在哪？

只要做过生意，不管你从事的是什么行业，当下的年代都不会有行业很景气的样子，而且都会有年年难做的感觉，甚至还会有一年比一年更难做的体会。但对于大部分来说，基本都是年年难做年年做，年年做得都不错的状态。作为一个深耕服装行业30余年的手艺人，我想告诉大家的是服装行业是不是景气都是相对来说的，在这个人人都在喊生意难做的年代，照样有人靠服装赚得盆满钵满。

为什么说这个景气是相对而言的呢？比方说一个工厂老板在前些年每年在服装上净赚了100万，但在近年只能赚50万一年，这种没有增长而且呈现收益下降的情况，肯定就会造成行业不景气的印象。但你说老板是不是在赚钱，肯定还是有钱赚，只是赚得没有以前多。这种情况只能说明现在赚钱没有以前那么容易，并不能代表这个行业不景气。

那天在上海纪王开工厂的安庆老乡来我这边聊天，说自己开服装厂10多年，当了10年老板赚的钱竟然不如一个初出茅庐的大学生，人家在抖音上几个晚上把他工厂的库存甩掉，腾出300多万的资金来了。我说主要还是我们太习惯于以前的那种赚钱模式了，躺在老模式中还想着能躺赚，哪有那么好的事情啊，年轻人不制造点新玩意出来，怎么跟我们这帮老家伙竞争？有人说中国人现在不缺衣服穿，人们买衣服的频次在减少，我相信这种说法能代表一部分人群，实际上中国人口基数这么大，服装这个市场的总体消费量不会减少的。

生意难做并不完全是服装销量在减少，而是做生意的人越来越多，竞争越来越激烈。就是今年疫情过后，你现在去大街上看看，服装店总体并没有减少多少，新增的反而随处可见。还有你现在去问问开服装厂的朋友，下半年的订单有没有减少？反正我身边的服装厂老板今年下半年都感觉比去年还忙。至于能不能赚到钱，能赚到多少钱我不知道，但至少我认为这个行业还是景气的。

说完了这个行业的现状，就不用担心服装行业未来的突破和服装工人的生存状况了。虽然现在很多服装厂都在向智能工厂转型，但是服装中的很多精细工序仍然离不开手工。至少，我觉得很多东西在我有生之年都离不开手工。即使现在已经发明了很多代替手工的机器，但是它们制造出来的效果就是缺少了手工的灵魂。而且越是需要人工操作的东西，将来越值钱。