服装商厦转型,传统企业为何需要转型

传统行业最忌讳的就是盲目转型和跟风转型，需要根据企业自身的特点进行评估、分析和诊断，才能达到最好的效果。实体经济应该如何向新零售转型？家里有亲戚是做服装店生意的，说说我自己的想法。在疫情期间，如果你有所关注，你会发现各行各业都有人已经在寻求自救，在自己的领域，或多或少的完成了新零售的转型，他们有的通过短视频，有的通过直播或微信私域等。，逐步进行网络新零售的转型，先行一步，开了个好头。

疫情过后服装实体店铺如何转型？

2020年才刚刚开始，中国各行各业就被突如其来的疫情打了一个措手不及，商场关门门店停业交通停运关卡严查，仿佛给各个城市都按下了暂停键，一切衣食住行娱都受到了影响，家家户户，闭门不出，在这场疫情的冲击下，很少哪个行业能够真正得以幸免！现如今，随着疫情逐渐控制，大批企业陆续复工，各个城市都陆续按下了启动键，线下实体也开始重振旗鼓，陆续开业经营，然而，疫情对线下实体的影响不是短时间就能消化的，面对着每月固定的租金人工水电等成本支出，若不能及时转型求发展，线下实体还能撑多久？在疫情期间，如果你有去关注，你会发现，各行各业的有些人都已在寻求自救，在自己领域里，或多或少地完成了新零售的转型，有些是通过短视频，有些是通过直播或者通过微信私域等，逐渐地进行线上新零售的转型，占得了先机，取得了良好的新开局。

尼采说凡是不能毁灭我的，必将使我强大，疫情事带来的危机，是危也是机，优胜劣态，新零售将是近几年线下实体赖以生存的经营新技能，若你不能很快地去掌握它，你也将会很快的被新零售时代所淘汰，而此次实体经济面临的向新零售的转型，并非是疫情导致的，而是这几年新的零售技术导致了市场环境的变化，而疫情仅仅是加速了转型的速度而已。

那么，实体经济应如何向新零售转型呢？现有的经营模式可以做哪些改变呢？1应对实体店铺的空间进行升级改造，满足短视频直播带货功能2搭建店铺私域流量体系，如社群营销社交营销等3单一品类的店铺应加速向多元化品类发展，以提高竞争力，满足消费者各方面需求4创造体验式参与式的购物环境5借助平台打造店铺粉丝，及引更多消费者粉丝，跟消费者交流互动，为消费者提供更多的服务与帮助6建立送货上门服务模式，提供无接触送货服务在此，举个运动品牌安踏集团的疫情期间的自救模式，希望能让大家得到启示疫情开始后不久，安踏便推出全员零售项目，意在推动团队主动接触了解消费者，增强消费者黏性。

据悉，该项目由集团旗下各品牌的销售团队品牌支持团队共享团队及所有的管理层共同参与，经销商与普通员工也不例外，超过3万名店小二纷纷开启了微店。针对消费者端，安踏借助品牌代言人签约运动员录制运动短视频的方式，鼓励消费者在家运动，与消费者进行互动，据安踏集团方面表示，全员零售在微商平台的日均销售额近千万元。

接着，安踏集团在物流方面也做出了创新调整，首先安踏在商品发出前进行消毒，并通过顺丰 EMS的配送方式。其次，安踏集团的物流提供7x12小时的物流服务，协助线下商品按规划有步骤分阶段转为线上商品。细看安踏集团在疫情期间的系列措施，从线下为主到线上止损，从传统零售到全员参与，为主打线下门店的传统体育企业提供了一条新的思路。

传统企业为何需要转型？应该如何转型？

传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估分析诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产规模技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，数据已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策精准化营销一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略管理运营等层面需要认同坚持客户化思维。

目前企业中并不是没有数据，而是数据没有统一管理，数据分散不全，冗余口径不一致等问题，导致企业中的数据难以支撑企业的数字化决策，无法充分发挥数据本身的价值。在企业数字化转型过程中，需要在数据内部治理的基础上引入外部来源，优先在内部统一管理和建设的标注口径。内部数据打通后，需要引入行业数据对标行业标杆，动态数据助力数字化决策的一体化运营。