服装营运总结,如何经营服装生意

服装店真的穷途末路了吗？所有行业都是服务的，只有服装店的几个优势没有利用起来。怎么能和电商竞争？未来服装实体经济和电子商务应该是携手并进，合作共赢的，相互融合的可能性更大。实体店要走生活馆和体验店的路线，成为品牌的形象代言和灵魂载体。这样，未来的服装销售才能走得更长久，更辉煌。

如何经营服装生意？

眼光品味很重要。有时逛了很久，也看不上一件好看的衣服Q_Q衣服款式好看的，都是供不应求的。很多服装设计都是垃圾。没法穿的。很多时候，布料好的，款式太难看。款式还行的，布料很差。总体来说就是1.款式颜色2.质量3.价格，进货渠道4.服务态度说起来容易，久而久之，要每天保持不是容易的事5.店铺装修，是否让人进来就很舒服，享受愉快购物6.卖衣服的一定要爱打扮，自己土里土气，衣服穿的不好看，是很不合宜的。

如何做好服装销售？有哪些技巧？

在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。

现在服装实体店都是怎么经营的？

相信大家都还记得2013年，天猫双十一仅一天的销售额就达到了350亿，这个数据虽然有很大的泡沫，但是不可否认的是电商的确给实体经济带来了很大的影响，由于电商的冲击，服装实体店近几年的生意直线下滑了，现在的服装店生意可谓是门可罗雀，再也没有往日门庭若市的情景了。从上图我们可以看到，店家就算打出降价撤店亏本大甩卖也没几个客人，而国内类似的店可远远不止这一家。

那么服装实体店真的已经穷途末路了吗？虎哥并不这么认为。那么该如何经营好实体店呢？下面就来分析分析摒弃传统的销售理念保持传统的销售热情还记得以前最常见的服装店吸引顾客的方式就是打折，大街上，节日活动打折的牌子随处可见，打折？你能打得过电商吗？电商的优势是什么？就是价格。所以这种打折方式的传统销售早就过时了，时代在变，实体经济也在变，你若不变，等待你的就是淘汰。

那么实体店有什么优势呢？服务，体验，现实。实体店的客户体验是电商永远无法超越的。拿一件试试，电商可以吗？不会，模型再标准，也不如客户自己亲身体验的真实。就算现在的技术再发达，就算电商开始整合VR全息投影等技术，但永远无法亲身体验到真实。关于传统销售热情。记得去年年底我在广州出差。那几天，全国气温下降。因为没带厚衣服，冷的受不了。路过一家服装店买羽绒服，里面服务员的态度感觉比那天的天气还要冷。