服装实体店 活该倒闭,今年实体店倒闭太多了

对于实体店的客户来说，用户体验包括以下几个方面。同时也严重影响了实体店的生意，进而改变了他们的生活。朋友，开店很容易。如果你不想让自己的店成为实体店泡沫，请不要忘记自己的初心。无论是雇人干活的店铺，还是夫妻店，如今的街边小店确实已经大规模破产了。

服装实体店是真的不能做了吗？

如果只是单纯去开个门店就没必要做了;如果没有一手的货源就不要做了;如果想靠这个赚钱就不要做了;如果有别的项目选择就不要做了;如果没有资金实力就不要做了;如果不想负债累累就不要做了;未来的实体店必然是线上线下结合的，对一个创业者综合素质要求很多，否则你只会变成韭菜被市场收割。开实体店要先明白为什么要开这个店，这个店靠什么盈利，你相对于别人有什么优势可言，如果仅仅是想开个店就没必要开了。

今年实体店倒闭太多了？夫妻店是不是经济稳定的底线？

电商的出现，确实去掉了一部分中间商的水分。可是同时也严重影响了实体店的生意，进而革了他们的命。雇人打工的店也好夫妻店也罢，如今的街头小店确实已经到了大面积倒闭的档头。商品信息透明化无利可图，同业恶意竞争无利可图，不知道坚持下去是为了什么，说白了还是为了生计，小民的生计而已，尤其是夫妻店，去上班35岁应聘不上，应聘上的无非就是快递员，风里来雨里去也是不挣钱，这种班与守店没什么区别。

把一家服装实体店开跨掉了是怎样的一种体验？

同情你的那位朋友，下面来回答你的问题。把店开垮，对一个生意人来说是很耻辱的。一家店铺能够成功肯定有众多原因，而当它渐渐走向失败时，其实也有迹可循。所以如果我们能尽早意识到这些失败存在的可能性，提前改变它们，也许就有机会改变自己店铺的命运，或引以为鉴不走弯路。在看过了这么多家店生生死死后，共和君总结出了8种当一家店即将废掉的迹象，记住，你一个都不能犯！——1不能者上，用人失误都说店长和导购分别是一家店的灵魂和血液——店长在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用，而一名优秀的导购则决定了业绩高低。

尽管职位重要，但也会出现不能者上的情况。很多人占着不错的岗位却做不出任何成绩，占着茅坑不拉屎的样子不仅会引起其他员工的不满，还会带偏团队风气，对店铺的成长也毫无帮助。久而久之，崩溃的团队，涣散的人心，大家都不知道劲该往哪使，就会做无用功，浪费大量时间资源机会，最终的结局也就不言而喻。所以，在店长和导购的选择上，需慎重。

2永远滞后的脚步人一旦停滞不前，哪怕只是短暂的几年，上帝会以更快的速度收走你的天赋与力量，店铺也一样。如果一家店铺，只会空谈梦想，不关注实时资讯，也不分析流行趋势，只是一味地坚持自己陈旧的老套路，这店吃枣药丸。有句话话糙理不糙，特别适合现在这个快节奏社会——不变就是等死。改变的过程可能是痛苦的，但结果一定是好的。

就像那些你曾爱搭不理的国货品牌，经历了关店潮业绩下滑定位尴尬的打击后，它们不是原地踏步，而是迎难而上悄悄改变，最后迎来的成果相当可喜。李宁登上纽约时装周太平鸟登上纽约时装周海澜之家在去年的双11大战里，一举压下优衣库，登上男装排行第一所以说，要学会走在趋势上顺势而为，而不是只以自己的经验来判断是否要改变。

时代在变，有些经验可能会害了你，保持学习和思考，才会永不落伍。3过度的活动共和君一直觉得，当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。尽管近几年有很多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但我也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。衰败的原因无不都是因为无节制的开支而导致资金链被拖垮。活动可以做，但量力而为这四个字请谨记在心。

4无规律无计划，凭感觉行事。我认识一些店主，他们很容易被各种事情干扰，永远不知道下一步该做什么，一直在兜圈子。作为管理者，我对自己的产品结构和价格感到迷茫，不知道如何精简产品和缩小价格区间。还有一些店长更要命。他不相信数据，只相信自己的感觉。即使这个数据不好，他还是觉得好看，所以要试试。