对于目前环境下的服装厂来说，当然是有利有弊。只要搞清楚利弊，服装厂能不能做好就知道了。但是，他们之所以还能把事业做得这么大，和当时的市场环境有很大关系。为什么很内行的工厂老板做不好品牌，而不知道怎么做的品牌老板做的很好？在过去，我们都在制作符合潮流的衣服方面取得了巨大的成就。现在如果逆势，别说做大，保本就不错了。
服装厂好做吗？
谢邀，对于这个问题我想要具体到人才能说清，不管哪个行业处在哪个阶段，都有做得好的，做得不好的。好不好也是相对而言的。对于目前环境下的服装厂有优势当然也就有劣势，你只要搞清楚了优劣势就知道服装厂好做不好做了。先说说优势吧一一个小型服装加工厂起步门槛低，投资并不大，而且见效比较快。如果在一般三四线城市组建一个20人左右的工厂，设备厂房投资20万基本可以启动了，前期只要人员和订单稳定，做过半年基本可以回收成本了。
二现在服装加工厂数量在减少，他们跟品牌商和贸易商打交道跟以前的环境大不相同，话语权工厂这边占了很大优势，相对于以前一直去求订单的情况越来越少了。三现在随着电商订单的占比越来越大，以前品牌商那种在工厂面前朝南坐的姿态就基本消失了，现在很多工厂不做账期订单，以前那种服装工厂被欠三角债的顾虑也不太有了。
再说说劣势吧其实上述的优势也往往意味着存在的劣势，比如起步门槛低就导致小工厂越来越多，竞争相对就激烈了，工价很难有提升。而且现在服装厂最大的劣势就是工人问题，现在基本还有60后70后的缝纫工在工厂，到了90后00后基本就断层了。这个才是现在很多服装厂最需要面对的难题。当然随着科技的进步，难题最终都会有解决之道，就是如何解决当下面对的招工难问题是很多服装厂需要考虑的。
私人企业(公司)怎么才能做大做强？
如今随着改革开放的深入，私营企业已占到我国经济的半壁江山。面对市场经济大潮，私营企业，特别是中小型私营企业的生存危机特别严重。许多中小型私营企业存活期不超过三年。怎样才能做好私营企业呢？首先让我们来分析一下绝大多数私营企业生存期短的原因。1所做的产业不符合国家政策和发展趋势。如近年来的传统制造业极高污染行业就是国家关闭的对象。
2产品没有市场。生产的产品没有市场竞争力。这包括市场需求成本产品质量方面没有竞争力等。3管理混乱。做不到人尽其材，物尽其用。责权利不明确，不能充分调动员工工作积极性。4缺乏人才。人才的缺乏，导致研发不出高端的产品。导致市场工作不力。导致管理无序。5资金断链。资金断链对企业来讲是灾难性。资金断链导致人才流失，员工队伍涣散，各方面的工作都无法开展。
只有规避以上问题，才能确保私营企业健康发展。私营企业虽然姓私但做为老板切不可太过自私。有的老板贪心过重，任何小利都不放过，对员工能扣就扣，对客户能欺就欺，这样的企业肯定不得长久。要办好私营企业，其一，做的产业要合法合规，符合国家产业发展趋势。其二要有一个好的产品。其三要有适用的人才。其四要有较好的管理和激励机制。
做服装有出息吗？
做服装怎么会没出息呢？服装是生活中的刚需品，人人都 少不了的，有刚需就有商机。做服装小的方面有服装设计师裁剪师缝纫师采购仓管导购等等，大的方面的服装店，甚至品牌服装公司。只要自己汗水赚来的，又不偷不抢，不管哪个行业赚大钱赚小钱没什么出息不出息的！主要看你个人抱什么心态，怎么去做。俗话说行行出状元！有付出，总有回报。
自己开一个服装厂，自己做自己卖可行吗？
谢，对于服装厂老板来说，每个人都有自己的品牌梦，这是我们服装行业大部分老板的想法。但是在这里，我不想为服装厂老板的品牌梦给你打气。相反，倒一些冷水在上面。不可否认，有些工厂已经成功从简单的加工转型为批发零售的服装公司，有些品牌做得不错。但是，我们更多看到的是，从代工厂转型到自产自销的失败案例更多。反而有做好品牌的老板，也有很多建厂的。
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