2017年服装门店数量,2020年还能坚持吗

笔者研究了服装产业的转型升级模式。如果你还是传统的服装经营模式，无论是服装生产还是服装店，现在都很难维持下去。如果你还是传统的服装商业模式，坚持到2020年，只会增加你的亏损。第一，服装行业的传统商业模式已经终结，服装行业产能过剩。以前短缺经济时代，任何生产出来的服装都可以卖。现在每个人都有很多套各种各样的衣服，不缺衣服。他们缺少的是他们最喜欢的衣服。

2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？

笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。

三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。

怎么解决这个问题呢？现在中国的服装行业只能转型升级，在2019年不能转型升级的服装企业，维持多久也改变不了倒闭的结局。我国服装行业的转型升级，必须运用移动互联网时代的销售渠道，提升品牌形象，打造中国的自主品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到定单再生产。这就是众筹工具的运用，只有生产高品质的服装产品，没有库存，只卖设计，向轻奢品牌升级，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装产业的制高点，形成产业链或者产业集群。

笔者正在打造服装的轻奢产业链，打造服装行业的爆款产品，解决服装行业的发展难题，有志向的服装企业我们可以联手来打造中国自主品牌的中高端服装，先拿下国内市场，再拿下全球市场。当然，这需要大量金融工具的运用，需要创新服装行业的商业模式，运用移动互联网时代的各种工具，是我国服装产业升级的必然选择。您的企业遇到任何难题都可以加盟皓脉投融资联盟圈咨询。

2017年关闭了多少淘宝店？

这个问题我还是又一定的发言权，关闭了多少家淘宝店，具体数目我估计只有淘宝后台大数据才能知道，但，就我所知，鞋服大类目的男装牛仔裤这个大类，C店淘宝店基本上市场占有率只有百分之5了！如果你不信，你现在可以去PC端 和手机端搜索一下牛仔裤男，PC端45个展位C店的展位只有2-3个。手机端你要翻很久才能看到一家C店，可想而知，这里面关闭了多少个C店！去年，前年，在广州做牛仔裤的C店赚钱的人大有人在，今年为什么C店只剩下寥寥数几？因为竞争越来越大，流量全都被天猫店吸走了，试问，同样一件产品，人家愿意买天猫店的还是淘宝店的呢？而且，之前做C店，赚了钱的全都自己买了天猫店了。

一家天猫店，马云手里一年至少有十几万的押金和年费。光凭这些钱，你能赚多少钱？在淘宝店，1000元押金就够了，三个月后可以退款。你只需要付30！这个利润没法比。而且淘宝没有扣，天猫扣5.5%。也就是说，你在天猫上买100元，马云会拿走5.5元。既然他在这里有这么大的利益，为什么要把他的流量给C店？所以结果也很明显。C店没流量，等着关门等死！再来说说幸存下来的为数不多的C店。不难发现，只有少数有库存的店，或者之前已经干涸，还没有下架的产品还活着！要么金冠是老店，专做品质和粉丝！然后有人说，你现在为什么不能做一个有素质又有范的人？因为人做的早，以前没有那么多天猫的时候，人就积累了大量的粉丝。现在他不需要淘宝给他太多流量了！为什么要和人家天猫竞争新店，C店？你要是真有本事，现在就不会来C店了！其实这只是这一行的情况，也是比较严重的情况，重灾区！但是，也可以说是比较关键的！因为利益摆在那里，我不敢说以后所有的店铺和行业都会逐渐变成这样，但是基本上我参与过的事情都有这种情况！C店完全没有优势，唯一的优势就是价格低！价格低！价格低！但是低价这种东西完全是自掘坟墓！14年作为家用品类，我们有自己的工厂。当时光是C店的分布就有几十个人。