服装门店业绩提升方案,门店管理怎么做

国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩。如何提高店铺的管理水平从而提高业绩？提升店铺业绩，可以用10个字来概括。对于这家服装店来说，影响最终销量的因素有哪些？同理，经营店铺也是一样。要想提高业绩，就必须提高管理水平。从店长到店长对底层员工的接待，每个环节是否有专业知识和能力的培训，门店运营手册、岗位工作流程、售后服务流程、岗位工资绩效考核机制、线上营销策划的建立，没有一套相应的运营机制，很难提升绩效。

门店业绩无法提升该怎么办？

一是所有人没有执行力，二是品质有问题，三是营销手段太单一，门店运营他是一个综合体，不可或缺那一个环节，门店虽小但是事无巨细。合抱之木，生于毫末九层之台，起于累土千里之行，始于足下。从门店经理店长接待底层员工每个环节是否具备培训专业知识能力，门店运营手册建立，岗位工作流程建立，售后服务流程建立，岗位薪资绩效考核机制建立，线上找下营销规划建立，如果没有一套相应的运营机制很难提升业绩。

国内疫情慢慢褪去，如何提升门店的业绩？

谢谢邀请！国内疫情慢慢退去，如何提升门店业绩？现在的实体店都说不好做。我觉得主要是受到网购的影响。现在网购方便快捷，还物美价廉。品种齐全，要啥有啥。还不用亲自出去在手机上看下就能买了。这样实体店肯定会受到冲击的。实体店要想提高业绩，我并没有做过生意啊，只是站在消费者角度，提几点建议吧。第一 可以先搞个活动，庆祝疫情过后门店正常营业，比如说有一两件商品要特别便宜，就是进价出售呢，这样会带动人流量和其它商品。

第二 可以实行会员制度，一次消费多少就给办会员，然后看下会员可以怎样打折，这样可以增加回头客流量。第三 就是要送货上门，网上一两天送到，我们可以半小时送到，当然要选择距离范围之内的。第四 就是服务态度一定要好，这个很重要，谁也不喜欢去态度不好，爱搭不理的店里的。就想到这么多，希望能帮到你，祝你生意兴隆！。

门店管理怎么做，如何提高业绩？

门店要提高业绩，总结起来就是10个字做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已。

这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理。同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平。那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法第一，管理要标准化，同时兼顾情感化餐饮行业麦当劳的标准化做的非常好，从顾客收银到出餐的每一步骤，以及炸薯条的时间，都做到了精确化标准化管理。

这样把每个流程的每个动作进行分解，店员的服务就会更加高效，易于管理和节省时间，非常高效。大大降低了企业的经营成本。但是，一个门店，不要过于苛求标准化，而忽略了员工关怀。比如你规定早上8点钟上班，如果有一个员工迟到了，就要处罚100元，这个不能一刀切，你要知道员工迟到的原因是什么，如果是确实有事耽误了，比如家人生病，需要照顾，这个时候，你应该多一些关怀，这也是一种企业文化。

文化留人，才是管理的核心。第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机，这个过程持续了20分钟，一直没有销售员过来服务，我很好奇，这么好的销售机会，你们为什么不去争取？后来我才知道，他们每个区域都有负责人跟进，但是就是在休息区没有安排销售员，这也就形成了空白市场。

其实这种按区域划分销售人员的模式并不是很好。门店要设置移动导购，这样就不会有遗漏。真的是要人人都做，人人都有所为。第三，培养和招聘人才。双拳人才是一个公司最有价值的资产。老板要想解放，首先要培养有能力的下属，让员工变得更好。只有员工比老板强，老板才能赚大钱。一般来说，实体店分为淡季和旺季。旺季要对员工进行基本销售能力的培训，这样到了淡季，销售能力更强的团队才会凸显其价值。