服装店开分店,有必要开服装分店吗

除了开还是不开分店，有没有其他可以扩大规模，没有任何风险的计划？开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果你已经有分店，或许可以复制出只有一家店想开分店，相当于迈出了规模从0到1的第一步。要考虑的事情和以后的运营和自己开店完全是两码事。

开服装店挣钱吗？

很高兴回答你的问题。我就是做服装生意的，是男装零售店，近两年服装店真是越来越不好干了，我是从2014年开始接触服装的，当时在一家商场里租了摊位，那个位置是男装区域，所以做了男装。我的店铺40多点平方，年交租金的话每平方每月60，电费400 ，导购工资3000 ，这样的话每月必开销6000 ，还不算每月零开销，比如换个射灯啊，买盆花啊，换些服装道具啊之类的，每月最少去郑州拿货两次，路费，发货又得200 ，不能细算啊，营业额忽高忽低，有时候一天1000 ，有时候0，平均每月营业额算三万的话基本是不赚钱的，我们这边利润又低，估计在35%左右，所以比上班不强什么。

有必要开服装分店吗？

开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果已经有分店了，或许可以复制只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。一般要做一件事的时候，想得比较多的是做了这件事的好处，是一种期望而很难想到的，是真做的时候遇到的各种麻烦和无奈。

特别是从0到1的过程，来看从一家店到两家店，最大的不同是找人来做，涉及管人，而这是一件非常难的和不确定的事，有多少麻烦呢？可能没经历过的就很难想象会出现什么无法预料的事，关键是对营业额的影响会有天壤之别。好，皆大欢喜，是运气不好，就是损失了。至于，找门面或许一次性的也不难，钱能搞定具体与人无关的开店事，都不难。

除了请人要有一个磨合的过程，还要经历新店的成熟期，这也会是一个痛苦的过程，需要流动资金的支持。而且最后能赚钱吗？不仅要看运气，还要看自己投入的精力，精力时间总是有限的。这是一个借用外力的技巧，需要掌握其运行机制的奥秘。如果完全没有经验，一般来说还是需要交学费来补这些课的。那么除了开还是不开分店，有没有其他可以扩大规模，没有任何风险的计划呢？不知道大家对分享模式了解多少。毕竟互联网时代，智能手机功能强大，价格低廉。做深做广的网络链接，自然会事半功倍。比开分店事半功倍好多了。又不是没有实体店。你说什么？关于实体店之间的合作，其实我们正在研究折中方案。欢迎大家一起交流探讨。