在传统企业互联网转型的过程中，要避免操之过急和形式主义。只有真正问清数据的根源，系统梳理企业管理的全流程，再加上领导的大力支持，企业互联网转型才能真正见效。推进平台项目建设，推进平台产品建设，包括企业集成门户、主数据管理平台、企业服务总线数据分析平台等。，为数据中层业务搭建中层技术平台，构建灵活的企业IT架构，满足当前企业的需求，促进企业的业务优化、升级和转型。
外贸企业如何寻找内销转型之路？
针对这个问题说说个人看法第一外贸真的不好做了吗？说实话外贸以前好做，以后要挑选做。做一带一路的沿线国家肯定会好很多，一带一路已经得到很多国家认可，国家也在大力推动，所以以后肯定是一个不错的方向。还有就是跨境电商崛起了，朋友们要抓住机会。第二国内市场，国内市场很大，空间大，潜力大就看怎么运用了，你是制造生产的企业有几种方法A线上全面推广，天猫淘宝，京东拼多多等。
B线下实体店开启加盟连锁经营。要看你的情况而定，重心放在那一块钱就在你一块。第三案例东莞一个生产充电线手机电脑各种充电线的老板做外销的，转向国内销售。发现竞争形势更激烈，更严峻，更恐怖，做了半年赔钱几百万，开始抱怨国内市场鱼龙混杂，便宜的要死，价格提不起来，品牌基本没有。第四建议，无论在国内怎么销售？都会面临着比国外竞争压力更大。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估分析诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产规模技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，数据已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策精准化营销一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略管理运营等层面需要认同坚持客户化思维。
目前企业内部更多的不是没有数据，而是因为数据没有统一治理，数据分散不完整冗余口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在数据内治的基础上引入外源，内部优先统一管理建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策一体化运营。
无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略规划认知上均需要认识到数据的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理统一数据标准建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准夯实管理，共同迎合互联网化数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展完善。
传统企业如何实现互联网转型？
中国互联网近20年高速腾飞，在社交电商搜索出行饮食休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是互网联 蓬勃发展的大背景。
开放跨界生态化扁平化快速迭代极致的用户体验流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用数据中台业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维很到位。领导思维到位，就是要从零开始，推动整个企业的互联网转型。现有的企业应用数据不规范、不一致，难以共享，亟待管理。在管理旧数据的过程中，往往需要各业务部门对自己的业务进行梳理，集团办公室对整体业务进行梳理，统一数据流程，完成数据清理和流程再造，这必然给各业务部门增加了大量的工作量，部门之间也经常因为工作边界而产生纠纷。
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