服装进销存管理方法,如何管理好仓库

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淘宝经过十几年的发展，早已过了随便上架，刷几单，然后用直通车烧钱的野蛮生长时代。现在讲的是风格和小众，就是小而美。这种情况下，钱多的货卖不出去，但是换季的时候，我们还得继续走，不然就没流量了。首先，高档服装成本提高了，一定要及时清货，不要压货。而乡镇里热爱时尚的大姑娘、小媳妇，大多都是拼车或者开车去周边城市买衣服。

如何智能化管理仓库进销存？

百数进销存是一款为批发零售行业量身定制的一款软件，集商品管理销售管理客户管理充值管理商品汇总统计分析财务管理于一身，本系统操作简单灵活，易学易用，易于维护，适用与各种门店商品批发零售。使用百数进销存可以准确统计采购采退报损销售与退货信息，分析了解客户的消费趋势与消费习惯，同时还可以统一管理客户信息，客户可以实行会员制管理，让销售灵活多变，有效提升销售业绩，减轻工作人员信息统计的工作量！1商品管理商品管理主要是完善商品信息以及商品采购采购退货商品报损等信息的记录和报表查看二销售管理销售管理主要是针对商品销售以及销售退货信息提交和报表查看商品销售可以分为会员销售和非会员销售，会员可以充值消费并享受折扣三客户管理客户管理主要是完善客户信息，便于统一管理客户信息四商品汇总商品汇总主要是通过汇总表展示每月的商品采购采购报损销售退货库存以及利润查看五统计分析统计分析主要是通过报表展示客户消费员工业绩以及商品销售情况七财务管理财务管理主要是针对收入和开支记录以及报表查看。

如何管理好仓库？

仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。

一管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。

第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的组织能力杨三角分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。

第三个要点，考核。管理中有一句的话没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。二管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。

管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。仓库五防，是指仓库的防火防盗防潮防虫防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。三管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。

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仓库管理就是制定好流程，制定合理的流程，然后严格按照流程去做。按流程操作，即按仓库的各种制度和操作流程操作。仓库流程和系统涉及的内容很多。在这里，我只想说一个。我在不同的文章和很多问答中多次提到一个券。凭证收发是仓库操作流程的起点，也是仓库管理的一个原则。我把凭证发货入库的原则定为仓库管理的第一原则，并称之为“仓日法则”。