小米的模式也是周和罗永浩羡慕的对象。小米的模式是这样的。小米不自己生产产品。小米只是在网上找用户，然后收用户的预付款，然后跑到工厂告诉我我这里有多少用户，需要多少货，工厂给我做出来要多久。被网友疯狂攻击，周表示理解雷军，360更倾向小米的模式。
是华为模式好还是小米模式好？
雷军一句:研发费用不是越多越好！被网友疯狂抨击，周鸿祎则表示理解雷军，360更倾向于小米的模式！小米模式:整合行业资源，扶持创新型企业，尽可能压低成本，缺乏技术投入，薄利多销！缺钱多采用行业成熟的技术！华为模式:利润高，加大科研投入，把控供应链，拥有话语权，联合业界大佬，用产品征服消费者！就好像周鸿祎说的，华为只有一个，利润高自然有钱投入，学不来的！而且华为独创的内部股份分配，致使华为不用在意财报压力，小米的产品虽然做不到最好，但是价位亲民，同价位做到最好！对于普通老百姓绝对有好处！总的来说，小米也想投入，也想成为华为，成为民族企业，但是钱从哪里来？小米的模式也是周鸿祎罗永浩羡慕的！比上不足比下有余！各有各的优势，处境不同，采用的模式也就不同！不要忘了点赞关注哦！。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工协作的产物，新技术的使用可以提高效率，增加协作的可能性，同时对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果，服装新零售对传统业态的冲击是破坏性的，期待用颠覆的方式来倒逼行业的升级，对于服装零售这种充满了个性化认知过程和感性价值的商业来说，真的是不那么容易的。当然，不进则退，没有可参照的就自己摸索，商业转型不脱离经济学原理即可。
小米既是百货经营者，又是生产厂家，这种模式前景如何？
嗯，不邀自来！首先我觉得楼主提出的这个问题不是很准确，因为小米到目前为止并没有自己的工厂，而是说准备自建工厂，而小米之所以要自建工厂，因为小米现在的发展遭遇了重大的瓶颈！下面进入答题时间！小米的经营模式？众所周知，小米手机是借助移动互联网的春风兴起。当然了，这只是留给大众网友们的印象，但其实雷军是一位玩金融的高手，不然怎么雷军投资了那么多公司？其实说白了，小米就是空手套白狼。
因为怎么说呢？小米的模式是这样的，小米自己不生产产品，小米只是在互联网上找到用户，然后收了用户们的预售金，再跑去跟工厂说，我这有多少用户，需要多少货，工厂花多少时间给我做出来。这种模式的好处就是让小米整个公司变得很轻，缺点就是现货不足！小米为何要自建工厂？近些年，随着华为OV等厂商的崛起，小米的性价比策略开始在国内失灵！雷军在今年意识到两个问题，一方面是小米手机要尽快撕掉性价比的标签，再一个就是说小米应该建设自己的工厂，都成上市公司了，到现在还无法解决现货的问题，这怎么也都说不过去啊。
况且自建工厂可以更好的整合资源，同时可以严格控制产品质量，对小米手机未来的推广有很大的价值！小米的未来如何？怎么说呢？从雷军今年对小米的定位来看，小米的定位略显尴尬！现在小米是互联网公司、硬件公司还是物联网公司？我估计雷军自己也说不好，小米股票在资本市场的表现足以说明问题。
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