服装店合理的库存量,服装店卖不完的衣服都去哪了

最后不管你怎么控制，肯定会有一些断色断码的产品。我认为季度库存控制在15%比较合理。如果资金压力比较大，可以增加促销活动的频率，以买赠或者送别的形式进行销售。最后是尾数。比如不良品有缺陷，可以有专门的整理人员一次性处理。

如何管理女装服装店的库存？

题目太宽泛，根据个人对题目理解从以下几个维度谈谈个人看法1，进货进货的时候选款应该少拿多次，分散产品深度。多上款。在销售的过程中，总结好卖的款，再勤快一点补货。平时做好数据分析，及时发现好卖的款。2，销售销售应该指导店员或者店长，多做连带销售。做促销活动的时候采取回现金多出货为宗旨，比如可以送礼或者买赠的方式就不要降价。

及时做好销售报表进行跟进。3，结束最后不管怎么控制，肯定会有一些断色断码的产品出现，我觉得季度库存控制在15%是合理的。也不必过于担心。因为第2年还能卖。假如说资金压力比较大的话可以做促销活动频次加大一点，把断色断码的买赠或者是送的方式销售掉，最后还有尾数，比如说次品的话可以有专门的收尾货的人员一次性处理。

服装店卖不完的衣服都去哪了？

谢谢回答。首先说说我自己。我在四川成都做尾货批发回收。1.服装连锁店、品牌店、加盟店每个季度都有一个库存指数。比如第一季度，他们会给你1000件衣服，库存指标是70%。然后剩下的30%的工厂会原价给你一个未完成的奖励。2.一般来说，品牌大一点的工厂的库存一般都会流入国外，留在国内的品牌厂商会降准。毕竟几十万的衣服库存会流出来。