服装档口管理,服装批发生意是怎么做的

服装批发摊位从事批发业务。比如我要开店买衣服，想买的时候会选择去这类服装批发摊拿货。你的问题是如何管理终端员工。毕竟我拥有一家服装加工厂。现在，一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。开一家服装连锁店的流程是怎样的？开服装连锁店前期调查和其他店一样，开店前需要调查当地市场。

服装档口好做吗？

服装行业在近几年大家普遍认为不好做，其实并没有，我们说熟悉的品牌店并没有多少关闭的，相反，仍有店铺继续扩张，如果你要做服装需要做好以下考察分析第一，商品市场定位，要去考察你所选的市场的行业情况，是否饱和，要做出自己的特色第二，消费水平，顾客的消费实力与你的商品是否具有合理性第三，消费群体，你的商品主要定位的是哪种消费群体营业后也非常重要，客源维护，货品品质的保证都很重要。

广州服装档口生意如今发展得怎么样？

怎么说呢，本人是开服装加工厂的。做了已经5年了，今年跟往年一样，赚了20多万吧，但是压力还是很大的。现在做档口做的好的是开了好几年或者开了十几年的档口，因为手上客户资源多，而且对市场也熟悉，版型更新基本满足客户需求。客户合作长久的，基本能按客户要求开发版型和生产。档口做久了甚至开了自己的工厂，所以就有了强者恒强，弱者恒弱。

服装店面如何管理？

你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

服装批发生意是怎么做的？以及那些服装连锁店怎么开的？

服装批发档口是做批发生意的，比如我想开家买衣服的店铺，总要进货吧就会选择去这样的服装批发档口拿货。连锁服装店，不仅需要众多的客户源，还需要良好的品牌维护，这些对于一个品牌的经营会很重要。开服装连锁店流程是什么?连锁服装店不同于其他普通服装店，没有经过精心的策划，就盲目开店，只会导致店铺在经营过程中遇到各种风险而倒闭，同时，也影响连锁企业的发展。

那么，开一家服装连锁店流程是什么呢?一前期调查　　开服装连锁店与其他店铺一样，在开店之前，都需要对当地市场进行调查。主要负责调查所选店铺位置周边客流的收入水平客源的类型消费倾向以及周边的的经营情况。这里主要跟大家说明一点，调查一定要全面，包括店面近期的情况，例如有没面临拆迁可能?这些问题都要调查清楚，否则等店面开起来只会让自己追悔莫及。

二、店铺logo设计。店名和logo就是连锁店的身份证。顾客通过商店名称和标志来识别连锁店。所以连锁店都在设计特许标志，所以要认真设计和选择。店名和招牌要有创意，要有一定的文化品位。3.店铺结构规划在完成了服装店选址、服装店装修、店铺招牌的工作之后，就要完成店铺的下一步工作，店铺结构规划。具体有以下几个方面:增加门店、开设新店、人员配备、成本核算、效益核算、服装连锁店开店、产品展示店导购员培训等。