对服装加工厂的要求,请问我需要了解哪方面的知识

再说了，70年代人均工资在30元，以猪肉为例，0: 00每斤72元，也就是说，以前买肉的月工资能买40斤左右，现在人均工资3000元左右，月工资能买100斤猪肉。另一个例子是，在20世纪70年代，卖一辆自行车大约需要170英镑。当时工资30块。如果想买车，需要半年的工资。现在，有自行车了。

当然，如果你能做好销售和工厂，那你对老板的要求就更高了。其实对于整个服装制造业来说，服装厂小而散的状态意味着竞争越来越大。有想法是好的，但是开服装加工厂对经验要求很高。自己开厂的话，起码得会用，知道原材料的进货渠道，懂设计，有销售渠道。

小型服装加工厂怎么做才能有利润？

对于眼下的服装行业来说，大厂搞成小厂，小厂做成作坊，几十人甚至几个人的小工厂越来越多已经是常态的现象。服装工厂出现这种小型分散的状态，其实对整个服装制造行业来说，意味着竞争也越来越大。衣服工费越压越低，你家不做总有别人家来做，所以现在工厂都在感叹工价十几年不变，用工成本却越来越高，利润相对也就越来越薄了。

这也是导致很多小工厂都处在要死不活边缘地带的原因。一般小型服装加工厂基本都是纯粹靠赚取加工费来获得利润的，如果接来的服装单价很低，很可能全部给工人都不够，老板不要说赚钱，只求少亏点就很好了。能在竞争激烈的环境下生存下来的小工厂，他们的利润点不外乎以下几个方面通过控制管理成本方面获取利润对于生产大批服装成品的工厂来说，整个制衣流程的环节工序太多，如果是中大型工厂，从面料进厂到裁剪缝制后道钉扣整烫包装每道工序都需要有负责的管理人员，这个管理成本是很多服装工厂的一笔不小开支。

对于小型工厂来说，一般都是老板一个人身兼数职，所有工序的管理全权负责，只要空下来还可能要亲自干活。本来工价不高，再请一两个管理人员，一年增加十几万的开支，可能真就没有钱赚。只有靠自己动手，省下管理人员的费用挤点利润出来。通过压缩员工福利待遇方面获取利润服装工厂都是属于劳动密集型企业，用工非常大，但同时人员流动性也比较大。

只要用工多的企业，除了正常的工资待遇外，员工的社保节假日福利等也是一笔不小的开支。但很多小工厂，基本都很按照做多少事情拿多少钱来计算工资，很少会有这些方面的支出。虽然在用工方面不合规，但因为小工厂宽松自由的上班纪律，不受时间约束的上班环境，很多员工宁愿放弃那些待遇还是选择小工厂，这种情况还是会存在比较长的时间。

不是纯粹靠赚取加工费的利润除了那种接加工单的小工厂，还有一类做自产自销的小工厂，这类老板活得更滋润点他们的利润点就是在衣服本身，不是纯粹靠那点加工费。当然他们前期投资也更大，所承担的风险相对也高很多。因为现在的网上销售渠道也有很多，不少淘宝网店做直播的做自媒体电商的老板自设工厂基本都是这种自产自销的模式。

当然能把销售和工厂都能做好的，对老板的要求更高。不仅需要有一定的销售水平，电商知识，还需要懂服装工厂管理。如果只是会电商销售不懂工厂管理，可能自己工厂做的成本超过外发的成本，还不如直接把衣服外发给人家工厂去做。作为一个在服装行业爬摸滚打几十年的老服装人，一直认为那些坚守在小工厂的小老板们，是一群值得尊重的辛苦创业者。

他们赚的每一分钱都不容易，无论他们是成功还是失败，我们都需要给他们投去赞许的目光。小老板在接单时还要注意一些账期时间长数量特别大但价格特别低还有交期特别急的订单，都尽量不要去碰，也许一笔订单就可能摧毁一个小工厂。账期有风险，接单需谨慎。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的同行朋友多多交流！。

想开服装加工厂，但是我一点不懂，请问我需要了解哪方面的知识，去哪里学习？

说实话，如果你资金不宽裕，我劝你还是尽早放弃这个想法吧。就算你什么都懂，最后赔钱的几率也比赚钱的几率大。近年来，整个国家的服装行业稳步增长，但商品零售和批发等渠道的变化已不再适合个别服装厂。有想法是好的，但是开服装加工厂对经验要求很高。自己开厂的话，起码得会用，知道原材料的进货渠道，懂设计，有销售渠道。

工资上涨和物价上涨是紧密相关的，否则你的工资去哪里，你就要在银行里支付利息。国家经济每年增长67%，工资增长5%，剩下的用于国防建设。这是趋势。再说了，70年代人均工资在30元，以猪肉为例，0: 00每斤72元，也就是说，以前买肉的月工资能买40斤左右，现在人均工资3000元左右，月工资能买100斤猪肉。另一个例子是，在20世纪70年代，卖一辆自行车大约需要170英镑。当时工资30块。如果想买车，需要半年的工资。现在，有自行车了。