美邦服装加盟,昔日儿时的服装巨头濒临危机

现在，我还在服装行业的坑里。下面结合自己的经历谈谈我对加入服装行业的理解。业务方面，美邦的直营零售业务正增长，而特许经营批发业务仍处于同比下滑状态，拖累整体营收。他们的粉丝观众需要米邦威的服装。美邦的业绩下滑始于2012年。如果加盟涉及到装修如何分摊的问题。

主要推荐杭州四季青服装批发市场，杭州最火最便宜的批发市场。一个是省属国企。因为杭州是浙江的省会，所以这些国企的总部大多设在杭州，比如仲达。杭州有很多批发市场，经常在淘宝上买东西的朋友都知道，很多衣服的发货地址都在杭州。杭州四季青服装批发市场凌晨三四点和菜市场一样热闹。

3年倒闭1500家门店，昔日儿时的服装巨头濒临危机，美邦这几年怎么了？

根据美邦服饰发布的2017年三季报，公司预计2017年全年公司将亏损2.07亿元——3.62亿元，这说明美邦进行品牌创新渠道转型及供应链优化的转型之路依旧未能做出成效。美邦的业绩下滑是从2012年开始的。当年整个服装行业陷入行业危机，各个企业都存在库存积压的问题，为了扩大销量降价销售，掀起全行业内的降价潮，服装行业竞争加剧，多个服装企业伤筋动骨。

2011年美邦服饰的鼎盛时期，营业收入99.45亿元，净利润约12亿元。而在2015年的低谷期，美邦服饰的营业收入为62.95亿元，较2011年降低了近四成。亏损4.32亿元。2016年美邦卖掉了一家子公司上海美特斯邦威企业发展有限公司，扭亏为盈。2017年前三季度美邦营业收入44.43亿元，同比下降5.69%亏损1.24亿元，在2016年公司盈利0.36亿元。

在这几年中，美邦就不可避免的要关闭低效门店。分业务来看，美邦的直营零售业务已经成正增长，而加盟批发业务仍同比处于下降状态，拖累了整体收入。公司仍处于业务调整期，费用率高，而单季收入波动大，经营有待改善。为了挽回节节下滑的业绩，美邦推进品牌创新美邦主品牌由单一休闲风格细分为五大风格渠道转型加强购物中心及其他新兴渠道合作及供应链优化这三项措施，但目前仍处调整期。

如何评价没落的服饰巨头——美邦？

不走寻常路，走着走着却偏了美特斯邦威，诞生于1995年，短短13年的高速发展，在2008年深圳证券交易所上市，美特斯邦威CEO3年蝉联胡润服装富豪榜首富。曾经的它，就如一个风华正茂少年在商战中骁勇善战毫不费力，而如今仿佛步入中年，战绩不如当年。今年2月下旬，上海美特斯邦威服饰股份有限公司公布了2017年年度业绩快报。

通过快报我们很直观了解到，公司实际营收64.73亿元，和2016年同期比较，下降了0.71%。营业利润负增长，跌破3.19亿元，和2016年同期对比，下降了303.03%。净利润为-3.06亿元，同期下降945.81%。一连串的赤字，让人不经感慨说好的不走寻常路呢，真的走偏了！除了之外，美特斯邦威打造的电商应用也让人捏一把冷汗。

曾经开发一款有范应用，斥亿资投到网红节目奇葩说，通过这个播放量上亿的综艺节目增加有范应用的曝光度。美特斯邦威还扬言在实体店针对节目特定的款式服装，线上线下同步造势，达成大荧幕 小屏幕互动营销效果，成功导流。结果是一个很尴尬局面，当初这款被马东在综艺节目中喊烂的有范应用早已消失在人世间，在搜索中已经找不到了。

为何会偏得如此严重，哪里出问题美特斯邦威CEO在中国商业领袖论坛上说过这么一句话我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己出轨了，没有专心专注围绕这个产业专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃了。与其说是被市场抛弃，还不如说是自身有些浮躁，急于心切，只看当下。急于求成，不断在价值链营销上毫无节制砸钱。

这和菜市场略有不同，菜市场晚上价格更低。第二，最好少拿新货。其实卖的最好的颜色一般都是黑白的。不要听批发商吹嘘新款有多好。第三，货比三家。不要看到一家觉得价格很便宜，就急着拿。也许多逛逛商店会更便宜。第四，爆炸要慎重考虑后再拿。至少自己看看吧。如果你连一块钱都不喜欢，怎么能指望它在人群中爆炸呢？

据报道，美特斯邦威邦威每年在这一点上花费几乎50%。请邀请大明星如花乐队郭富城，周杰伦，张韶涵，潘玮柏和林志玲。看看这些明星，虽然都是大牌，但你想想，他们还跟现在的潮流有联系吗？他们的粉丝需要米邦威的衣服吗？青个人认为，这些大牌明星观众的粉丝相对更贵，更趋于理性。他们不会为时尚潮流疯狂买单，即使有，群体数量也占很小比例。