海澜集团周建平住哪里，海澜集团在哪里啊

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1，海澜集团在哪里啊
2，江苏江阴市新桥镇
3，海澜之家老板开的什么车

1，海澜集团在哪里啊

海澜集团，地址是在江苏省江阴市新桥镇陶新中路8号。

无锡市江阴市新桥镇陶新路8号

海澜集团在哪里啊

2，江苏江阴市新桥镇

海澜集团在江苏省江阴市新桥镇。江阴市位于江苏省南部，长江三角洲太湖平原北端。江阴位于北纬31°40′34″至31°57′36″,东经119°59′至120°34′30″。北枕长江，有长江公路大桥与靖江市相连，南近太湖，有锡澄高速公路与无锡市相接，沿江高速东接常熟、张家港至太仓，西连常州直至南京溧水，地处苏锡常“金三角”几何形中心。（1）起点：海澜集团终点：江阴市（全程33.5公里，驾车37分钟） 1. 从起点向正东方向出发，行驶40米，左转进入陶新中路 2. 沿陶新中路行驶1.0公里，右前方转弯进入环岛 3. 沿环岛行驶100米，在第3个出口直行进入新华路 4. 沿新华路行驶790米，左转进入西环路 5. 沿西环路行驶1.3公里，稍向右转 6. 行驶80米，直行 7. 行驶220米，右转 8. 行驶240米，过新浦巷约70米后右前方转弯 9. 行驶110米，从入口进入常合高速公路 10. 沿常合高速公路行驶15.6公里，过韩家村约70米后朝江阴大桥/北京方向，稍向右转进入峭岐枢纽全路段收费 11. 沿峭岐枢纽行驶2.5公里，从入口进入G2 全路段收费 12. 沿G2行驶5.9公里，从江阴(南)/张家港/S338出口离开全路段收费 13. 行驶600米，左前方转弯 14. 行驶60米，直行 15. 行驶80米，朝常熟/华西方向，右前方转弯 16. 行驶240米，稍向右转上匝道 17. 沿匝道行驶390米，右前方转弯进入澄杨路 18. 沿澄杨路行驶320米，过曹家村约130米后直行进入黄山路 19. 沿黄山路行驶1.3公里，左转进入延陵路 20. 沿延陵路行驶620米，稍向右转进入大桥北路 21. 沿大桥北路行驶1.6公里，左转进入澄江西路 22. 沿澄江西路行驶190米，到达终点（2）城镇公交K202 江阴汽车客运新桥客运站 34.1km 江阴汽车客运、世新客运、花山南路、银都花苑、方程科技、江阴日报社、澄江街道、长江医院、澄江交管所、花鸟市场、璜大街、绮山村、拥军站、松桥、华丰钢材、周家村、华晟、太平路口、陶家巷、沈家湾、周巷头、季庄村、万事兴、周西村、华宏科技、华宏村委、三房巷村、三房巷集团、鸡龙山、山泉村、泰清寺、向阳村、华西河鲜馆、华陆路口、华明、华强特钢、华士交管所、穿山桥、上山徐巷、龙河村委、海澜之家、精亚集团、阳光热电、江苏阳光、海澜集团、绿苑居、迎宾桥、新桥卫生院、新桥客运站江阴好玩的地方：军事文化遗址公园，黄山湖公园，鹅鼻嘴公园、兴国公园、百花园、中山公园、澄江福地（购物、休闲、娱乐），新一城（沃尔玛、KTV。。。。）

江苏江阴市新桥镇

3，海澜之家老板开的什么车

姓名：周建平性别：男年龄：4周建平出生地：江苏江阴学历：高中主要公司：海澜集团 (www.heilan.com.cn) 公司总部：江苏江阴第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料资产：周建平.45亿美元　　1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。　　2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭...　　姓名：周建平性别：男年龄：4周建平出生地：江苏江阴学历：高中主要公司：海澜集团 (www.heilan.com.cn) 公司总部：江苏江阴第一次上市：上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业：西服，服装面料资产：周建平.45亿美元　　1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业，目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元，纳税周建平200万美元，有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成，但在改制以后周建平将是公司最大的股东。　　2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。　　由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。　　反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

到了新桥车站也就到了海澜之家，一个小镇能有多大啊，所以不必担心，当地还有很多小三轮，5块钱必到，连路也不用走了

海澜之家老板开的什么车