实体店经营之路是越来越有潜力的，为什么现在有特别多的实体店经营者说难了，倒闭了，只是实体店的经营者的类型，和实体店的形式发生了变化，简单地说，就是谁做实体店？做什么样的实体店？这才是我们思考的，打个比方，小的时候在农村，如果有一家人有牛，那就是特别强的生产力，后来村子里面有拖拉机了，有拖拉机就能够种更多的地，再后来呢，全部是自动化了，现在一个人可以中一个村子的地，就是我们常说的个体散状经济，向集中型规模型升级，很多农村个人种地不赚钱，但类似于大的集团型的现代化的，确实非常有潜力的！我们的经济由40年前的个体，分散型，经过这么多年的发展，变成了共享型，规模型，集中型，我们的创业早已不是以前的傻子瓜子，老干妈了，这种成功具有历史的特征，单纯的靠赚差价，倒买倒卖，已经无法适应实体店的互联网转型，再有一个问题，实体店的经营者的角色发生了全新变化，也就是说未来的实体店一定不是单纯的个体小老板行为，传统的思维无法适应实体店的发展！在北京的都知道，北京各大大型商场，都在积极转型，全新的实体经济，无论是vr智能化，是深度互联网社交化？是转型新零售？都证明了实体经营一定要符合全新的经济发展，我们这么多年，传统的实体经营者小商小贩的思维一直无法突破发展，所以现在开店呢，有两个建议，一是从小做起，哪怕就是一辆餐车，店面要小，成本要低，能够满足一家老小的基本生活，这种实体是可以的，另一种是做好布局，系统化规划，做好前端，做好生态链，利用好全新的互联网思维，互联网工具，这就是全新实体店面的发展，你认为你应该走哪一条路呢？我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，我@孙洪鹤对实体店是充满信心的，希望大家互动成为朋友。
开了家店但生意不好，又转不出去，一直在亏钱，怎么办？
开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。
开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。
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