韩都衣舍有多少员工了,为什么那么多人因此顿悟了

一个巴掌拍不响，员工流动速度快，有公司的原因也有员工个人的原因。比如老板想突破管理瓶颈，采取了激进的变革措施，使核心员工的利益受到了侵害，引起员工的强烈反弹，这时，有能力的核心员工就会选择辞职。按单聚散以后，员工分为在册员工和在线员工。

有谁知道海尔和韩都衣舍小团队模式是什么？

海尔的“人单合一”（1）交易目标分解“人单合一”就是以交易代替管理的模式，是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的。意在解决信息化时代由于竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。“人”就是员工，“单”就是用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。

而交易代替管理体现在：员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值，代替以往企业对员工的各种考核。“人单合一”实质就是交易目标管理，“人单合一”模式就是将企业交易目标分解到各个定单上，将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工，由员工对各自的定单负责。管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。

薪酬方面，完成了企业定金向用户付薪的转变，海尔不再定薪酬，员工创造多少价值给用户就拿多少薪酬。“人单合一”模式是一种创新的管理模式，企业员工必须做到全员观念创新，是“管理以满足一切市场实际需求为准，才是真正管理”的理念。“人单合一”是坚持以市场为目标的流程再造，将设计定单、直发产品和回收货款组成一个闭环。

由于“人单合一”，所以对市场需求反映迅速；由于“直销直发”，产品个性十足，成本较低；由于“正现金流”，企业充满活力。（2）划分、激活小组传统组织是一个金字塔型的组织，最下面是员工，上面是领导。上级对下级下达命令，下级服从上级。海尔在推进人单合一模式过程中，把组织扁平化了，变成动态的网状组织。海尔8万多名员工变成了2000多个自主经营体（即划分、激活小组）。

每个自主经营体承接企业战略目标，有着明确客户价值主张，可以端到端全流程满足用户需求，并可以独立核算共赢共享的经营团队。自主经营体是该模式下企业的基本创新单元。自主经营体与合作方、交互用户共同组成价值共创、风险共担、按单聚散的虚拟组织，打破了原有的固化组织结构。（3）按单聚散人，交易代替管理“人单合一”以交易代替管理的另一个特征是“按单聚散人”。