某厂商曾经有这么一个错误的经验，有一位东北的经销商看好其中的一个品牌，拿出人民币80万现款买断区域市场经销权，但是他没有终端销售网络和管理的经验；而另外一家有非常成熟的网络，但在付款方式上无法与厂商达成一致，因此某厂商最后和第一家签约。结果是这个经销商用了2年的时间才将80万的货卖完，不仅经销商自己赔钱，也使某厂商失去了市场开发的机会。
（二）以自己的品牌和产品线为基础，确定选择何种类型的经销商。 中小企业本身的产品线长、品种多，且以中低档为主，那么选择有实力、经营时间长的批发型经销商可能更合适。因为中低档系列产品进入市场，必须有大量的广告和促销相配合，这需要经销商有二、三级分销的批发能力。相反，如果品牌和品种比较单一、产品定位比较高，那么选择终端型的比较适宜。
但是，也要注意经销商的代理品牌有多少、目标客户是否有冲突、竞争厂商的综合实力以及在市场的运营能力。 （三）如何在拜访经销商时综合评估其实力？ 在选择经销商时，不论是经由何种渠道认识的，还是自己到市场考察的，都要再经过详细的亲自拜访，并建立潜在客户档案卡。 在拜访经销商时应掌握与考察的项目如下： 1.经营规模为何？有无分支机构？经营者商誉良好，是否遵守商业道德与社会信用？社会关系与评价如何？经营者家庭状况？生活习惯？有否其px关联性企业？经营情况良好吗？ 2.有充足的资金能够确保市场覆盖率并持续有货？应了解其注册资本金额大孝组织形态为公司法人或独资或合伙？有无跟银行往来与借款否？目前的财务状况如何？能否提供担保及（或）连带保证？ 3.高素质的业务人员多少人，什么样的营业组织架构？跑哪些业态客户？具有能够扩大分销及终端市场的能力吗？目前有多少客户？客户形态有哪些？与客户关系如何？批发的占比例多少？终端的占比例多少？终端客户中大卖场占比例、超市占比例如何？ 4.目前经销的产品种类有哪些大类（酒、饮料、方便面、日用品）？哪些品牌？大路货有哪些？各品牌利润如何？有无竞争品牌其冲突性如何？会不会串货？有没有经销仿冒品？退货要求如何？不退货补助如何？ 5.会与本公司业务人员密切合作吗？配合厂商铺货意愿如何？配合厂商进行店头促销的意愿如何？能互通市场资讯吗？ 6.具有物流能力吗？运输车辆有多少？载重量如何？仓储面积有多大？多少运输人员？仓储人员？ 7.能保证全部产品的安全库存？下订单流程如何？有没有作好库存量盘点？能定期提出库存日报表供厂商了解？ 8.能严格遵守本公司的价格体系与政策吗？一般的经销毛利率多少？如果有二批的话，二批要求的毛利率多少？零售毛利率多少？ 9.有组织和管理促销推广活动能力吗？有没有促销策略与季节性促销计划？要求厂商如何配合？有关新产品进场费用如何？ 10.回款条件如何？能够现金（汇款）出货吗？一批压一批出货吗？或是月结出货吗？月结天数多少天？ 总之，企业应以最适当的成本、最有效率的管理来建设一个中间环节最少、又能快速到达消费者手中的销售渠道，以符合渠道最优化原则。
如何做饮料等快消品的代理商？
我曾经和朋友做过白酒的代理，可以分享我的一些经验给你！首先，要了解市场，主要是了解同类产品的销售情况，利润，厂家支持力度，因为既然是商品，那肯定少不了竞争！知己知彼，方能应付自如！第二，品牌的选择，选择好自己要做的饮料类型。（纯净水，矿泉水，矿物质水，白酒，药酒，红酒，碳酸饮料，乳制品，各种果蔬饮料等等），首先要选择一个大品牌，因为大品牌代表着实力，并且厂里支持多，政策好，然后市场管理相对的严格一点，再就是市场接受度要高，选择一些小品牌或者新品牌，虽然前期利润可能高，但是市场认知度小，销量少，那结果只有亏钱！但是大品牌也不好做，需要详细的了解厂家的政策！第三，市场宣传，选好了品牌，那么产品来了，就要进入市场了，饮料类的，一般都是商店，超市，或者酒吧，KTV，自助餐，小餐馆之类的场所了，前期肯定要适当铺货，也就是先把货给人家卖，卖差不多了再去补货，收货款，也就是说前面得压一笔钱！第四，既然是代理了一个品牌，那批发给别人肯定也要有优惠政策，一般啤酒类的，都是拿多少件啤酒，然后送几件给人家，再大的，就是提货多少万，奖励面包车之类的了！然后做的好的。
销量高的点，可以给做门头，也就是商铺标识，具体视情况而定！第五，勤跑市场，因为一般这些快销品，如果销量好，市场打开了，需求度大了，就会出现窜货现象，也就是虽然你是这一区域的代理，但是别人不从你这里拿货，而是去外地拿货来本地卖，那咱前期的投入就是为别人做嫁衣了，况且也算是扰乱市场，一发现这种情况，要和厂家沟通，必要时采取法律措施维护自己的市场利益！大概也就是这些！做快销品，市场认可了，需求才会上去，要多多宣传，前期要给那些铺货的销售点，那些小老板要尝到甜头，他们才会愿意主动去帮你推销你的产品！也就是产品要好，那些老板也要能赚多点钱！。
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