很多人都说，一件衣服成本三四十，却能卖三四百，实在是暴利。一件衣服的成本，除了加工制造、物流运输外，有渠道的抽成，往往加工制造仅占一件衣服成本的很小一部分。往低了算，这些成本也要占据销售额的20%了。要想做到服装店盈利，做好老客户维护是必须要做的。
服装行业利润有多大？
服装店利润大不大关系到很多方面的因素。第一点是服装行业的毛利润问题。服装行业毛利润是比较高的，尤其是高端服装，进货成本一般是零售成本的高几倍。中端和低端服装，相应的毛利润，在50%左右。我想你指的服装店利润应该说的就是服装的毛利润问题。第二点服装店的利润问题。净利润就是除去所有成本之外的利润。主要有房租，人工工资，还有库存问题。
这三点是决定服装店是否盈利的关键。房租、人员工资在销售额中的占比越少，你的盈利机会就越大。库存问题是服装店必须要解决的重要问题。有可能你盈利了，赚的都是库存，把库存问题解决了，你才能真正实现盈利。不然的话，赚的都是库存。第三点、想开服装店，单纯看毛利润是不够的，以为你的资源和能力，需要满足是赚钱的想法，这样才能赚钱。
你是否能够提高运营效率，是否知道选址，是否提高成交率，客单价，顾客维护。等等。第四点。客户管理问题。这个牵涉到你的服装店的辐射半径。维护老客户的成本，远远低于开发新客户的成功。要想做到服装店盈利，做好老客户维护是必须要做的。第五点，做到开服装店盈利，仅仅是关注服装的毛利润是不够的。只有买出去，才能真正实现赚钱。
现在全职摆摊卖衣服还能赚钱吗？
只要你肯做，就一定能赚钱，多少就看人流情况而定。有道是百货中百客。赚钱多少与以下因素有关:一是与你摊位人流有关，在设点前，要对人流情况作个调查，再按交易量，即人流量的1%，或5‰，或高一点，预测交易量，有了交易量，也可预测获利状况。二是衣服抢眼度。即衣服色彩，款式，布料是否是人们所需的，这也很重要。三是摊主的能力，颜值，语言沟通，亲和力，态度等等。
服装行业利润百分之多少最合适？
我认为服装行业利润的百分比没有多少是最合适的，每个品牌能做到的不一样。你的成本决定了价格的底线，你的品牌竞争力决定了价格的上限，两者相抵便是利润空间。成本是底线没有人愿意去做亏本生意，哪怕是促销，也是希望能平进平出，亏本买卖是做不长久的。一件衣服的成本，除了加工制造、物流运输外，还有渠道的抽成，往往加工制造仅占一件衣服成本的很小一部分。
很多人都说，一件衣服成本三四十，却能卖三四百，实在是暴利。可谁又知道，就算是这样，商家能赚到的也是微乎其微。就目前火爆的电商而言，电商平台本身交易就是要付平台服务费的，如果请代运营公司运营店铺，每年也要交服务费，这两项加起来仅店铺的日常运营，其成本可能就要达到销售额的30%了。一家店铺光靠自然流量是没法生存的，需要参加平台活动和做推广。
就天猫而言，一家健康的店铺每月至少需要拿出月销的百分之十用于付费推广（直通车、智钻等），活动的坑位有些也是需要付钱来买的。对于服装这样竞争惨烈的类目，其成本可能更高。往低了算，这些成本也要占据销售额的20%了。再加上制造环节、物流环节以及品牌方自身设计、管理的成本，可以说，服装行业的利润率并不会太高。
如何在不偷工减料的情况下，压缩成本，精益求精，可以说是目前各个公司竞争的关键。品牌的实力决定了价格的天花板一件衣服能卖多少钱，往往不是老板说了算的。任何领域都有三六九等，不同价格段有不同的竞争对手，一个品牌很难去跨越多个价格段，想要占据更多价格段，只有去创建一个副牌。一个低价的商品，有一天价格翻了一倍，到了一个新的价格段，那他几乎是很难出单的。
一个高价的品牌，有一天五折出售，也许短时间内他会销量大涨，但长此以往对品牌的伤害是巨大的。价格上涨，消费者会觉得自己已经用低价买过了，无法再接收高价了，只会期待下一次促销。而保持低价促销，则会降低品牌的调性，慢慢丢失了原先价格段的受众，但低价段原本的受众并不一定会愿意接受这个品牌。一个品牌所处的价格段，是由长期竞争后得出了，也许一开始会受企业定位的影响，但时间一长，其市场地位一定是市场决定的。
不想再打工了，想卖地摊衣服，一件挣10块左右四线小城市能行吗？
你这个想法是好的，也是可行的，但是你要有充分的应对实际操作中肯定会出现的很多问题的思想准备。那么一件衣服挣不了十块钱你卖不卖？少挣点多卖点行不行？做生意和给别人打工是两个迥然不同的概念，思想意识也有着本质的区别。很多一直打工的人不具备做生意所需要的要件，当然也有不少成功的个例。所以弃工从商你要具有应对各种问题的能力和充分的思想准备！。
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