其实人心是没有失去，日化行业也没有进入深渊，只是做日化行业的源头商家多了，行业市场也就被细分淡化了，所以就会造成别人对日化行业表面的认知，经营惨淡。在乡镇做洗衣粉，洗洁精行业，根本不可能打开市场。否则做为日化行业的领头羊，你不去利用互联网平台，别人利用了移动互联网平台一下子火了，那不就抢占了你的市场人心嘛！（一个转型升级很成功的现实案例，百雀羚，提高品质，全网流量宣传，全网电商线上线下综合渠道单品销量第一，综艺电视节目宣传，创新包装推广）这些年来移动互联网在发展进步，日化行业也在风云变幻莫测，有的大型日化行业巨头商家却脱离了人心，原地踏步，失去了市场，到头来生产销售的成本也没有见少，日化产品最终搬起石头砸自己的脚。
在乡镇做洗衣粉、洗洁精行业，要如何打开市场？
在乡镇做洗衣粉，洗洁精行业，根本不可能打开市场。不是因为营销策略的问题，而是乡镇做洗衣粉，洗洁精的市场份额太小，虽然毛利润有50%左右。没有市场销量很难生存的。前几年我在城市一直做这个，主要配送餐厅，酒楼。因为竞争激烈，加上饮食行业不景气，餐厅酒楼的换手率太高，越做生意越差。我不知道你所在的乡镇在什么地方？原材料的采购是否便捷？前几年做洗衣粉的原料成本每公斤在三块钱左右，最多只能批发到四五块钱1公斤，现在的人工成本这么贵，一个月能卖个一吨也不过挣个一两千块钱。
一个乡镇一个月一吨的量应该是已经算是顶笼的了。如果在长途贩卖，高昂的运费加上人工成本，能获得的利润是在有限。加上你是三无产品，很难推广的。洗洁精到是可以根据市场价格随意配置，如果要做到国家标准，每公斤的成本价格也要在三块钱。如果你按市场上的标准配置，你所做的洗洁精的保质期最多是三到六个月，也就是说你的用户如果不是餐厅酒楼，每个月能用几桶的话，靠家庭消费一瓶洗洁精能用到变质发臭。
保证没有人敢第二次购买你的洗洁精。如果在配上包装销售，无形中又会加大你的资金投入。做这行如果是小打小闹，真的没有前途。每天送货，一年到黑赚的都是辛苦钱。还不如你去搞散装现成的洗衣粉批发回来，然后自己包装进行销售，所赚的利润和你自己生产的洗衣粉价钱是差不多的。而且保证是雕牌，白洋这样的大牌洗衣粉厂家制造出来的。
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