(2)微商管理系统管货：包括商品原材料、订单信息、购买、配送、物流货运等。 (3)微商管理系统管钱：包括支付、抽成结算、销售额分红、代理分红、推荐奖励等。 (4)微商管理系统管分销商：云商城系统能够进行分销商，自动绑定分销商的真正个人身份 2、微商管理系统的作用详解得出 (1)团结协作：微商代理申办管理、权限管理、级别管理、购物返现管理以及微商代理材料管理等功能，能够让微商企业在微商管理系统后台便捷管理，随时随地查看。
(2)管理订单：微商城系统建立了一个线上与线下的管理后台，让微商代理能够在这里下单，方便企业进行管理销售。 (3)权限管理：针对不一样级别的微商代理给予不一样商品的微商代理授权，并获得电子版产品授权书。 (4)购买管理：所有的供应量、购买、配送数据统计可以在微商城系统管理后台查看处理。
(5)电商仓储系统：代理商向微商企业拿货能够转款后把产品寄放在云仓库里，随时随地能够发货产品到当地或者立即发至顾客手里，解决了代理商的仓储物流难点。 微商管理系统作用十分强劲，并不是一般的微商系统开发设计出来的，开发定制微商管理系统找乐匠科技，可免费试用，免费辅助模式定制 乐匠科技是专业微商管理系统、分销商城系统、门店会员系统、小程序商城、微商代理管理、直播带货、新零售等电商系统软件服务商 服务企业1000 ，技术团队100 ，技术经验10年 很高兴给您服务。
如何管理20多人的销售团队？
我带过几年销售团队20-30人，每年营业额做到2000-3000万，在全国的分公司也还算不错，我是这样做的。组织架构上：分成4个团队，当竞争形成管理变得简单。4个团队就有4个经理，1-2个团队有代经理，在管理的过程中让部门和部门，个人和个人之间形成PK，一是让员工相互激励起斗志；二是让团队多去思考业绩。
而且每个部门因经理的风格不一样，形成自己的部门文化，有的设立财务部、纪检部、娱乐部等，经理会觉得他也是在做经营而不只是打工。薪酬设计上：形成利益共同体，且多劳多得。销售是业绩治百病，因为有业绩就意味着有收入，在销售薪酬设计上，以中层为例：底薪 自己开发业绩 团队业绩 奖金 利润分红。这里说明两点：一是中层业绩必须和员工挂钩，而且要有吸引力，我当时设置的是4个点，也即员工开发10000的业绩，中层有400；二是利润分红根据中层级别设定，我是把中层分成三个级别的，到了经理一级才销售团队利润分红。
是销售型团队，中层自己必须扛业绩的，而且要带团队一起完成业绩，如果能力不行，要想办法储备并替换的。文化体系上：实行军队 学校 家庭的文化。军队就是：是，保证完成任务；学校就是：一切为学习让路；家庭就是：你的事就是我的事。在管理过程中之所以打造这样的文化。因为销售必须是设定目标、分解目标、完成目标，需要如军人一样的执行力，不打目标誓不罢休；销售是一门很深的学问，关于拜访、成交、服务都有很多东西要学、要练，需要不断学习，每天都要总结成长；销售会遇到很多拒绝，销售人员因业绩的不稳定等，心态又经常不稳定，就需要像家人一样相互支持，给到对方前进的动力。
设定好组织架构、薪酬、文化体系，再配合会议系统（早会、夕会、总结会等）统一思想、统一行为、统一目标；通过招聘培训系统选、育、用、留人员；通过情景沟通系统解决上下通的问题。所以，我的建议是销售团队要用六大系统系统去打造和管理。这是“午道”第273条原创问答。【午道南来】旨在让更多的职场人越来越幸福，欢迎关注，我们一起成长。
我有一个化妆品公司，拥有自己的品牌产品，如何去寻找代理商？
拥有化妆品公司，又创自己好品牌，该有企划佳团队，怎愁代理不找来？自己有鸡又生蛋，何愁有蛋没人看，好货不愁畅销路，广招代理创优途——首先聘请千里马，广猎人才闯天涯，精心培育企划人，营销推广闯天下。样板市场火爆后，追寻代理奔你家。运筹帏幄布网络，策划运营遍开花。网点星罗棋步密，销售攀升似芝麻……公司要有好当家，重用人材传佳话，纵观兴旺美企业，哪家能少千里马？！。
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