两个服装店货物规划,服装店商品如何陈列

促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。你好，我从事市场营销十年了。各行业的营销有相同点，也有不同点。我想就你提到的服装店营销给你一些建议。30平到60平，完全可以。就像开了两家店，店的面积还是那么小。用大面积的镜子克隆一下就行了，瞬间把店做得越来越大。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果说我们没有办法让更多的人经过这条街，能让更多的行人进店也可以，比如说，重新装修一下门头，或者派两个服务员去门口宣传这几天的打折优惠活动，于是第二个要素是进店率。接下来假设我们没有能力提高进店率怎么办？那我们可能希望让更高比率的，已经进店的客户下单购买，不要只是逛一逛就出门走了，比如说我们可以提升导购员的服务能力，所以第三个要素是购买率。

那如果我们连提高购买率都做不到，还有没有什么办法能够提升最终的营业额呢？还可以想想办法让那些已经决定下单购买的客户购买更多的东西，可以尝试在收银台前的结账等待区，放置一些物美价廉的小产品，比如说耳钉啊，手链啊等等，所以第四个要素呢，是客单价。如果我们连客单价也没有办法提升，那还有没有什么办法呢？我们还可以想办法提升一下老顾客的的购买次数，让他们多来买几次，比如说收集顾客的联系方式，每次有打折活动的时候，给客户发送消息，所以五个要素的是复购率。

如果我们连复购率都没有办法提升，那怎么办？其实还有办法，我们可以开一家网店，尝试从线上产生更多的销售，如果网店也开不起来呢？那好像就真的没有什么办法了。那么回顾一下上述的六种提高营业额的方法，其实分为线上总销售额和线下总销售额两部分，线上与线下的划分也完全符合mece法则，没有重复，也没有遗漏。而影响线下销售额的五种因素，可以用一个公式来表示，那就是，线下门店销售总额人流量进店率购买率平均客单价平均复购率，其实线上网店的销售额公式也是类似的。

服装店商品如何陈列？

请就共和党产品的展示发表声明。生意不好的时候，很多老板都会抱怨什么店太小，什么地段不好，什么乱七八糟的总是怪你的店。如果你还执迷不悟，那你真的该醒醒了！伦敦就有一个活生生的例子，一家独一无二的迷你服装店。如此时尚的封面，让人有迫不及待想打开的感觉。在柔和的灯光下，总给人一种温暖的感觉。如果你不到处走走，你会为你的商品陈列感到遗憾。不用咨询导购就可以轻松自己购物。如果店家会说话，肯定会说“哼！”怪自己不会操作！那么问题来了！面对飞涨的房价，如何利用有限的空间，创造属于自己的小天地？！下面教你几招，让你的小店变高。大！走吧。视觉感！你的产品会说话吗？既然不能改变面积的大小，那就好好利用空间吧。很多店铺会白白浪费那些黄金空间。很容易忽略客户够不到的高位，但其实高位更有利于让产品说话。共和君给大家简单普及一些专业术语。PP是店主宣传的产品组合，让你立刻拿定主意怎么穿。POP就是一张简单的海报，让你秒懂这家店的故事。嘿，你穿起来真好看。快来买吧！我是一套有故事的西装。想了解我更多吗？这些商品今天减价出售。不买的话会亏很多！可以引导商品比十个导购更会说话，但前提是要有场景和体验。