UPS定位应用的最为广泛，他基本是基于某个强大功能或效用，然后包装概念，让用户印象深刻，建立起一定的竞争性。二.对立性定位：对立性定位针对强竞争性导向,是为了凸显与竞争者具有显著差异的一种定位方法。适用于当前市场已经相对饱和,从中见缝插针后发创业的品牌。这种定位方法最好有一个对照物,最好是该行业的龙头老大,具有极高的知名度和口碑。
与此竞争才能让用户感受到品牌价值,而不知单纯的同质化竞争。而且这种定位容易显现出对比的优质,敌无我有,敌弱我强,给竞争品牌带来一定不利影响,自然有利于自身品牌的发展。举一个例子,农夫山泉矿泉水有一句广告词大家肯定都有印象。"我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。"不仅凸显了矿泉水的纯天然,让用户信赖,也让人们对其他矿泉水是否干净产生质疑。
再比如特仑苏"不是所有的牛奶都叫特仑苏。"简单霸气,把自己与其他牛奶品牌区分,显示出自己的更高品质,在消费者心中产生高端的印象。比如：去头屑，就用海飞丝，显示去头屑痛点，一想到这个概念就想到海飞丝品牌，想到这个品牌就想到这个产品.比如恒大冰泉，针对农夫山泉“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告语，说“我们不做地表水的搬运工，我们只抽取长白山地下1000米的水。
中小型企业如何做好品牌定位？
不认同“中小企业不需要做品牌、不需要做品牌定位“的说法。品牌定位就是做聚焦、做选择，反而中小企业更需要做品牌定位。1、早期的定位概念是讲：不需要对产品做改变，要改变的是概念、是对产品的认知。升级后的定位：不仅要做认知的选择（定位），还要做运营配称，产品要与认知相符（朝认知改进）。2、中小企业一定要从产品设计开始，就要符合品牌定位。
3、定位理论甚至倡导：有好的品牌定位（认知空缺）才能开始创业。近期流行的商业模式、裂变（流量）等，都与品牌定位不冲突，只是事物（商业或营销）的一体两面。企业既需流量，也需定位；既需定位，也需流量。定位（认知）的传播需要金钱做广告，但广告不是惟一---还有公关。企业任何与潜在客户接触的事物都可以是品牌传播的载体，如：名片、工作服、门头、公众号、小程序等，这些都不需要大的投入。
有钱做公关和广告，可以快速做品牌；没钱，可以慢一点。中小企业做品牌定位要注意《商战》中游击战的三个原则：1、找到一个细分市场，要小得足以守得住---可以是适用人群的小，也可以是概念（市场容量）的小。总之，大品牌看不上，或暂时看不上。2、不要像领导者（领导品牌）一样行事---决策要快；要把有限资源（包括人力）尽量投入要营销一线。
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