优秀的化妆品店长,优秀店长长什么样

一个优秀的店长，除了培训自己店铺的员工达到标准外，还经常把培训好的员工经理输出到其他店铺。把自己负责的店铺当成自己的行业，付出200%的注意力，同时不断学习提升自己和店铺员工的业务能力，你一定会成为一名优秀的店长。是对自己店里员工的管理。优秀的人事经理不仅懂得善用人，还能让不同的人在不同的岗位上发挥应有的作用，为店铺带来更多的剩余收益。

如何成为一名优秀的连锁门店店长？

我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到知无不尽，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。

优秀店长长什么样？

一直做连锁餐饮管理，谈一下我的经验吧，希望能帮到大家，也请前辈们指正。首先店长的面试甄选应该遵循人品态度能力的顺序。店长须具备四个能力 1核心能力。拥有足够的情商智商，下属们乐意围着他转，听其指挥。2专业能力。对自己的工作岗位，拥有足够的专业知识。所以店长就算是外聘，应该有足够的实习训练时间。

3领导能力。拥有足够的组织能力，能合理的计划安排追踪工作。 4学习创新能力。对于新事物乐意接受，并且很快能够掌握。接下来谈一下店长在店里面应该完成的目标。首先我们要明白一点，店长只是一个执行者。选址定位装修经营方向等属于公司层面的事，不应该把这些责任落到店长身上。店长应该完成什么呢？也是四个方面1人员。

对于门店的招募训练升迁离职管理等，都应该是店长去负责的事情。只有人员够用了，而且训练的足够好才能谈下一步。一个优秀的店长，除了把自己门店的人员训练的符合标准，还经常对其他门店输出训练有素的员工管理者。2品质服务清洁。这是餐饮门店的根本，有了训练有素的人员，店长带领大家去将品质做到最好，环境干净卫生服务细心周到，让顾客每次光临之后都满意而归，回头率自然提升。

并且在顾客回头率提升之后，生意越来越好的同时，还能够保持高水准的品质服务清洁。 3营业额。当门点有了优秀的人员，又有了足够好的品质服务清洁之后，生意自然提升。这个时候店长就应该考虑如何在现有的基础上做更多的生意，并且做到了。4利润。这是开店的最终目标，赚钱。除了懂得做好人员品质服务清洁抓回营业额，还有一个非常重要的事情，店长应该懂得合理控制，让利润最大化。

总结一下店长的四个能力条件核心能力专业能力领导能力学习创新能力。店长的四个完成目标人员品质服务清洁营业额利润。我们问题的发布者问优秀店长长什么样？如果我去巡视门店，我过完繁忙期之后，叫过来店长问他几个问题1这个月你门店预估营业额预估食品成本预估人员支出，预估水电等支出各是多少。

2截至目前，跟你的预估相符吗？如果不相符，这中间产生分差的原因是什么？3今天你们店的预估营业额是多少。截止目前做了多少？分差原因是什么？这三个问题，我会拿出他之前交给我的每月预估报表对照。如果店长能对答如流，对于中间产生的分差能够合理客观地作出解释，并且能够说出合理的修正计划。那么这就是一个清醒的优秀店长。

你是如何定义一个好店长的？