服装工厂的生产能力,如何做自己的品牌

只要是当过服装厂老板的人，似乎都在感叹加工是最难做的事情，可以说服装厂现在已经成为实体经济中平均寿命最短的行业，这绝对不是危言耸听。服装是人类的必需品，服装第一。所以服装行业的发展前景是毋庸置疑的。服装加工厂的意思是没有前期开发和后期销售，只有接单加工。就行业现状来看，服装加工厂的前景还是很大的。

有自己服装工厂，如何做自己的品牌？

每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。

一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。

还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。

做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。

服装加工厂的前景怎么样？

服装是人类的必需品，衣食住行，衣是排在第一位的，所以服装行业发展前景毫无疑问，服装加工厂是指没有前期的开发和后期的销售只是单一的进行订单的加工，就目前行业内的情况来看，服装加工厂的前景还是非常大的。自2016年开始，国家全面整顿行业安全生产，从而查出一大批存在安全隐患的小型加工厂，对其进行整治关停，而就服装加工厂来说，杭州温州两地所关停的小型加工厂超3000家。

由此可见，安全生产最为重要。那么尽管如此，依然丝毫不影响服装加工厂的前景，接下来我们来说说对服装加工厂发展前景有利的几大因素。第一越来越大的订单的冲击由于前些年电商的冲击以及出口量的增加，可以说已经把那么多年挤压的服装库存清仓的差不多了，于是这两年开始订单量突然成倍的爆涨，很多工厂每个季度的订单都超负荷，于是不得不外发加工。

我去年到温州出差时，一个工厂的老板问我有没有认识的加工厂，说有一批货特别急，自家工厂已经来不及生产让我帮忙找外发，我当时立马给几个开加工厂的朋友打电话，结果得到的一致回复是我们已经接了很多订单，根本做不完。说实话当时我真的有点震惊，我记得0506年我做外发跟单的时候，那些加工厂的老板每个季度还没开始就去那些大一点的服装厂去找老板喝茶甚至送礼，就是为了生产旺季能拿一些订单给他们加工，而如今却完全反了过来了，我想这当中的原因不言而喻。

第二家小工厂更受车床工人的欢迎。为什么这么说？相比那些大的服装厂，小加工厂的工资会高一些。说实话，加工厂在夹缝中挣扎求生，怕接不到订单，怕工人留不住。加工厂要想稳定生存，就必须平衡好双方的关系。因此，支付给工人的工资会高于市场价格。尽量多赚点钱让工人留着，保证订单源源不断。