你的问题是如何管理终端员工。现在,一般的操作方法,如何建立店铺管理规范。然后,就要对这些客户做好日常维护。对于小服装店来说,没有管理,招进来的员工素质不高,尤其是缺乏培训。在淘宝运营的过程中,可以说每一笔流量都来之不易,每一笔订单背后都有贡献。那么对于这些老客户来说,如果合作效果比新客户好很多,淘宝如何维护老客户呢?

服装店面如何管理?

你这个问题,是如何管理终端员工。针对小的服装店来说,不会管理,招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说,重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法,如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP,标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生,具体可以包括,扫地,拖地板,擦玻璃窗,维修灯光,店铺门口红地摊铺好等等。

9:009:30 盘货,陈列,正式开始营业。。。。。21:002130 盘货,算账,打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度,例如玻璃窗要擦干净到什么程度,使用多少下玻璃清洁剂,顾客进门后的姿态,动作,态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章,之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册,再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持,例如保持室内干净,礼貌待客等。我知道,小店招聘员工非常的不容易,愿意来工作的都是素质不高的,而且没有技术能力的人。流动性强,稳定性差,她们真的很需要培训,帮助她们更多的卖出衣服,拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

服装店应该如何管理VIP客户?

我们学校的工资卡统一开在建行,有点积蓄当然也存在建行。有一天,建行网点的客户经理打电话给我,大体意思是,邀请我参加他们的一个活动,只要去,就可以免费赠送一台净水器。我问活动的主题是什么?她说介绍理财产品。我接着反问她,是不是现场办理理产产品的,可以抽奖,奖品是净水器?她哈哈大笑挂了电话…这个事例说明,现在消费者与商家的信息对称了消费更理智了。

如果商家不给客户实实在在的好处和及时周到的服务,想赢得重复消费和转介绍客户,那几乎是不可能的。就一个服装店而言,所谓管理VIP客户,就是与客户互动,逐步培养她们的品牌忠诚度,以实现重复消费和转介绍客户。就互动方式而言,无非是线上互动线下聚会参观工厂和旅游等。线上互动如果就是微信连接客户的,那就要根据客户的喜好和消费习惯,建立不同的社群。

除了问侯和发布新品信息外,能有效粘住客户的应该让客户分享她们的资讯和商讯,并定期组织线下聚会。如果是公众号或APP连接客户的,可以连续推出自己服务的理念,服务优势,以及家居生活小常识,小技巧等并可推出互动抽奖砸金蛋等游戏。线下聚会线上互动的目的,就是逐步建立你与客户的信任,以实现你邀请她们参加聚会时,她们如约而至。

聚会的形式可以为茶花会,请她们建议如何改进服务可以是答谢会,联欢后,还赠送礼品可以邀请她们参观品牌的工厂,以展示厂家实力和形象等。旅游对于忠诚度高,年消费额达到万元以上的高端VIP客户,可以在暑假期间,组织她们带着孩子一起到北京长白山等地旅游。只要她们去,凭店主的才智和温情服务,她们就是你店品牌的铁粉。

淘宝店铺如何将老客户维护好?

在淘宝的运营过程中,可以说每一个流量都来之不易,每一个订单背后都有着付出,那么对于这些老顾客来说,如果可以再次的合作效果比新的顾客要好很多,那么淘宝如何维护老顾客呢?首先,最重要的就是要建立起自己的私域量池。意思就是说将平台的粉丝引流到自己。那么重点就是怎么让粉丝可以直接的形成自己可以做运营的圈子呢。

用的最多也是最有效的方法就是把粉丝引流到既定的微信上。可以通过添加好友送礼品和好友送优惠券的方式,尽可能的引流所有粉丝,然后配备专人做好粉丝运营。还有,淘宝有自己的一个功能,淘宝群。这是针对上述微信流量淘宝平台推出的功能。原因和上面差不多,也是粉丝引流。具体效果也不错。然后,就要对这些客户做好日常维护。


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