餐饮如何在五年周期，开100家直营店？
餐饮要实现五年100家直营门店必须要解决几个方面的问题：1.餐厅定位。正所谓定位定江山，定的是客群，定的是特色，定的是持续经营的生命力。一个没有清晰定位的餐厅是很难是跟有清晰定位的餐厅竞争的。比如过去的川湘菜馆，现在的客人更喜欢纯粹特色清晰的的湘菜或者川菜。选择成本低是赢得客人的重要点。2.餐厅模式。
模式是实现能否直营连锁的关键。比如是否可复制性。连锁餐厅首先要突破的是标准化的复制，供应链的支撑等等。3.管理架构和团队。餐厅连锁管理首先是要有能支撑100家店的架构和团队。没有专业的人才梯队和培养模式，是无法支持开出那么多家店这个目标的。目前，连锁管理直营店超过100家店的餐厅，在这些方面都是特别重视和有积累的。
一个小区内连开了四家药店，药的利润是不是很高？
现在的医药利润高不高，我不清楚，但是我知道现在市场上的每一类药物的价格，都比以前高了许多，有的药物售价比2000年前高达3倍之多，有的药物售价甚至达到几十倍以上。如果是医院医生开方取药的价格，更高得离谱。说白了医药和医院，基本都是垄断的行业，不像70年代以前，在各个城市和农村，都有许多民间医生为贫穷的患者看病，同时也是和正规医院竞争患者资源，自然患者看病的价格，也就没有那么贵。
你能否用一个简单的故事讲明白什么是股票，什么是上市？
人生路漫漫，浮游来相伴。心中多少事，一起来扯淡。若是觉得好，随手点个赞。我们村是一个小渔村，我的家面朝大海，门口一到春天就能看到大片的野花，红的、黄的、紫的……。远处的沙滩上，趴着一条破旧小船，两边的船桨就像沙滩上老先生的手，随意地耷拉在沙子上。父亲是一位经验丰富的渔夫，村里的人基本上都买过父亲的鱼。
现在各家各户都好过了些，家里有都有一些闲钱，他们想找父亲买更多的鱼。可是那条小船已经伴随了他很多个年头了，每次出海也不能走太远，偶尔捕到更多的鱼也装不下，可是乡亲们买鱼的热情越来越高涨……我们家隔壁有个老王，在他们家排行第五，前两年还给他老婆买了个很大很大的钻石。他老婆很年轻，很漂亮，身材真好。每每扭着那翘翘的屁股，来市场找我买鱼的时候，那些卖猪肉的屠夫们，赶紧停下手里的刀，生怕不小心剁到像猪蹄一样的手。
海边的晚霞很美，把天空刷成一片金黄，还滴落了一些，微微的海浪也跟着闪亮着金黄。父亲和我坐在沙滩上，吃着烧酒和海鲜，父亲说这辈子虽然操劳，也没赚到什么钱，但挺踏实，现在也老了，捕鱼的营生，你来接班吧？我说好。（这时心里有个声音对我说：接班，捕很多很多鱼，过上王老五那样的生活）可是父亲那条破旧的小船肯定不行，我需要一条大船！家里有没有积蓄，怎么办？晚上边想着这事边往父亲房间有去的时候，父亲刚好把门关上，我的脑袋一不小心就这样被父亲的房门夹了一下。
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