它是众多服装业品牌里面跟森马、美特斯邦威、以纯等一众品牌相似的一种模式经营的。因此，在整个模式的经营下，出现一个比较严峻的现象。就是这些企业存在大量的冗余库存。后来，凡客诚品的陈年经过跟雷军等人的沟通之后，决定重新找突破点。后来，到了越难看到日本企业做的衬衫，就做一种衬衫，但是从原材料到成品全供应链把控，把衬衫做到极致。
以无印良品作为研习的对象，最终实现了现在的好转。当然，服装业的产能过剩是房地产业的20多倍。所以，这是它们资金链出现问题的一个比较主要的原因所在。服装行业，能赚到钱的，都是在库存把控上有高招的。因此，我们看到了诸如像海澜之家这样的服装新品牌的成功崛起。海澜之家是解决库存问题的高手，而且全局掌控供应链和销售体系，海澜之家模式是非常成功的一种模式。
再回到题目中的传统鞋业。鞋子和服装其实是差不多的。但是，问题来了。鞋业也是这两个核心问题。产品库存过剩，同类产品同质化过分严重了。做皮鞋的又来做运动鞋，做运动鞋又来做平板鞋，做平板鞋又来做凉鞋，做凉鞋又来做布鞋。我们可以打开很多品牌的官方旗舰店网站看看，都看到一大片的鞋子。不停的生产，不停的上新。但是，每款鞋子都没有很好的销量。
我们再看一个店铺，叫戎美。这只是一个C店，可以看一下，里面女装的衣服。真的，我自己也很想做一个这样的店。产品质量绝对能和一线大牌比拼，但是，价格只要他们的四分之一或者三分之一。这就像网店中的好市多。当然，我不是在做广告啊。就事论事。所以，光靠一个产品设计师去挽救公司是不可能的，要挽救就从模式和管理上彻底改革才能有效果。
百丽，思加图，天美意等品牌的鞋子，商店里要卖到1000 ，鞋子本身真的值这么多钱吗？
我是多啦A梦的时尚教主 我来答题 喜欢点击关注第一，这其实是涉及到产品定位的问题了，从鞋子本身来看，百丽等品牌基本上是出厂价X2倍或者3倍的模式在定价，所以一般夏季凉鞋在400-600之间，有时候做活动话，也可以比较便宜的价格入手，冬款的价格一般稍微贵一些，比如冬靴、长靴基本上在800-1200左右吧。
而且百丽是线上线下同价的，商场和电商平台的价格的差不多的。第二，从产品本身来看，大品牌的鞋子在品质方面肯定是有保证的，你要相信一分价格一分货的道理，你说几百块的鞋子和几千块的鞋子，在品质和面料上肯定有区别的，大部分的温州鞋女鞋都是革鞋，也就是常说的PU鞋，好一点也有超纤，而广州那边的鞋子以真皮为主，真皮的概念其实非常广，很多消费者也是比较云里雾里的，简单来说以牛皮为准，这几年兴起的“贴皮”，贴膜皮革也叫移膜革，价格稍微低一些，一般例如老爹鞋贴皮的话，出厂价100是可以拿的，全部大皮的话，120以上的出厂价。
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