服装企业信息化假设,企业设备如何实现信息化管理

企业信息化建设的需求有三个特点。首先，企业要明白信息化不是一种工程，也不是救世主。信息化项目说到底只是一种管理手段和工具，可以锦上添花，快速提升企业管理水平，但不能脱离企业实际。首先，企业信息化建设是一个长期的、可持续发展的过程。对于企业来说，不可能有一蹴而就或者一步到位的想法，因为信息技术本身迭代速度很快，这就决定了企业信息化建设是一个长期的事情。

企业设备如何实现信息化管理？

每个公司都有各种各样的设备，但关于设备管理总有很多的问题如何将这么多设备有条理地管理起来？如何记录设备的生命周期？如何建立设备档案？下面告诉你如何用简道云解决设备管理难题。第一步统计本公司所有设备，建立一张excel表格如下图所示第二步将统计好的Excel表格导入简道云中第三步通过简道云数据链接功能，批量打印设备二维码。

秉承一物一码的原则，确保每台设备对应一个二维码。第四步将打印出来的二维码一一张贴到各个设备上通过同步钉钉企业微信通讯录将数据权限共享给团队成员，成员使用钉钉/企业微信扫一扫功能扫码，即可查看对应设备的所有信息。当然，只是查看信息显然不能完全满足公司设备管理需求，除了在设备信息里嵌入设备照片设备安全操作规程GPS地图定位等，操作人员还能在线实时添加设备最新巡检信息。

扫码后跳出下图所示信息表设备发生故障时如需报修巡检员可在线发送报修申请，通过简道云的流程智能提醒功能，维修人员将实时在线收到维修申请，并查看需要维修的设备信息，拒绝一切非不可抗因素导致的工作进展迟滞！控制数据权限保障信息安全不同职能部门管理不同设备或同一台设备的不同部分，通过简道云的权限功能，对员工的操作和查看权限进行设置数据汇总和分析为使管理者掌握一线工作情况，所有巡检维修记录均可实时汇总，并自动生成报表和统计图，也可导出到Excel，满足企业信息化管理要求。

企业信息化建设思路是怎样？

企业信息化建设思路一立足根本明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。

企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。

所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。二从上至下，先易后难信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

三总体规划，分步实施如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是1先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。

3合同管理。以前公司有大额合同管理制度，重大合同要报批，但下属单位可能会滞后，甚至不报批。通过合同管理，可以及时掌握下属公司的经营动态。如果未提交审批，系统还可以控制未批准的合同资金，系统可以控制这些资金，使其无法进行外部付款。4.客户管理，客户管理有两个重要的功能。首先，客户管理系统用于管理不同级别的客户。那些客户是A级，可以授信，那些客户是B级，只能是手里的现金，可以通过系统控制。第二，可以将客户管理和资金管理结合起来，实现集中采购。例如，您可以指定几个客户作为集团的战略供应商，并要求您的下属单位只能从这些公司采购，但从其他供应商采购的资金不能支付。