做服装经历,近两年做服装都经历了什么

服装生意好吗？我可以告诉你，相对来说不容易做到。早起做衣服完全靠低廉的人工和原料，衣服还是保暖性强，结实实用的。想到一个辛辛苦苦做了十几年的服装老板最后落得这种境地，真的有点难过。我家附近有几个大型的服装生产基地。我有一点经验。让我告诉你这件事。

大家一起讨论一下，近两年做服装都经历了什么？

在服装行业也有30多年了，从时间上也算是资深的服装人了。作为服装从业大军的一员，很多的经历都不值得大书特书，但近年来一些工厂老板共同经历过的事件认为还是可以述说一番的。昨天在头条发布了一个关于服装工厂的微话题，还是引起很多同行朋友们的关注。盘点服装工厂小老板十大痛点一，淡季很缺货， 日子不好过二，旺季催货忙 ，赶货压力大三，招工难上天， 工人都是爷四，订单在变小， 翻单款很少五，工厂不好管， 问题一大片六，厂房租金贵， 成本在翻倍七，政府查得严， 提心又吊胆八，资金被拖欠， 跑路就完蛋九，两头都受气， 里外不是人十，身心好疲惫， 欲哭却无泪其实这个话题中提到的工厂老板十大痛点，基本都是这几年服装工厂小老板们所经历的一些事件。

这些痛点中的每一件都在考验着工厂老板的应对能力，其中工人难招几乎是所有工厂的普遍现象。缝纫工断层是服装工厂最头疼的问题，虽然说很多操作可以智能化，用工可以减少很多，但越是工艺要求高品质讲究的工厂，越是离不开手工操作技能，对员工的素质要求也越高。熟练技术工几乎是所有工厂都缺乏的人才。其中对工厂小老板打击最大的应该就是货款账期的问题。

记得这两年因为整体服装行情并不好，很多小老板被品牌商拖欠货款，还有一些商家拿了工厂货源跑路的情况屡见不鲜。有的老板就因为一批订单被迫关门歇业的也不在少数。记得去年上海艾格公司宣布破产的时候，我认识的一个帮艾格品牌代工的老板，因为被艾格拖欠了500多万的货款，听到艾格破产的消息，真的是一夜之间白了头。后来听说这个老板在遣散工人的时候给每个工人打了一份欠条，还写了一份到期付工资的保证书。

想想一个辛辛苦苦做了十几年的服装老板，最后落到这步田地，真的有点可悲啊。其实这两年服装厂小老板的日子都不好过，都经历了很多以前没有碰到过的问题，一时适应不过来的都被迫关门或是转行。还想继续靠服装这行吃饭的也只能逐步调整战略思路，适应自己的员工和客户。服装工厂老板的角色转化为员工和客户的服务的合作伙伴成为趋势。

服装生意好做吗？未来发展前景如何？

我家附近有几个大型的服装生产基地，有点小小的经历，我来说说吧！服装生意好不好做?我可以告诉你相对而言不是很好做，早起做服装完全是靠劳动力低，原材料低，衣服还停留在保暖结实实用上。只要你价格公道，款式不是特别落伍，人勤奋，基本上都做的风生水起。 但是随着现代人的个性化和独特性，穿相同衣服的人碰在一起都尴尬的年代。

服装生意难做吗，为什么服装店还那么多？

生意难不难做，看人！世界上，有一种实体店永远不会消失，就是需要人用肉身去消费的，举个例子餐饮店电影院美甲店美容院母婴和亲子教育服装店。电商虽然对服装店有一定冲击，但是却无法干掉服装店，反而差异化的服装品牌生意越来越好。其核心是抓住目标消费群的消费心理和习惯。走差异化路线！那么为什么服装店依然会火爆，我列举出最主要的三个原因1消费场景线上购买衣服，最主要的痛点就是你不能感知到衣服的材质，大小尺寸，心里总会担心买回家穿起来不合适。

所以很多人通常会选择线下实体店购买。2消费者网上消费者通常是年轻人。他们工作很忙，很少有时间逛街，所以经常喜欢网购。此外，随着物流的发达，JD.COM或顺丰快递可以在当天或第二天到达。但是，老年消费者的消费习惯不同。他们有一定的积蓄，所以购买力比年轻人强，时间充裕。所以他们喜欢去商场和大品牌买衣服。客单价比网上高很多。这种人。