生产计划要提前计划发货节奏,避免仓库爆炸,改善仓库场地,让仓库场地明亮。要有原因登记表。每一个错误都要记录,分类,找到主要原因。然后,根据PDCA进行检查和改进,与一线仓库员工沟通,解决他们的痛点,避免提出一些不切实际的改进方案。

现在,我还在服装行业的坑里。下面结合自己的经历谈谈我对加入服装行业的理解。如果加盟涉及到装修如何分摊的问题。之前有个朋友在某连锁品牌男装店买衣服。试穿完衣服后,他在网上下了订单。首先,他收到了一张会员卡,当他付款时,他可以享受折扣。就这样,比网上购买价格便宜了一点。如果他以后想买,他可以永远享受会员折扣。

公司是做电商的,仓库经常会发错货,该如何让仓库杜绝发错货问题?

仓库发错货,和做电商的没有绝对关系,只能说做电商这边节奏比一般的工厂或企业发错货的风险高,这里就如何避免发错货来回答让仓库杜绝发错货,找到仓库发错货的原因,再从这些原因做整改方法,问题自然就解决了。人人为失误这个是发错货最直接的因素,常见的就有,代码写错,需要发A代码的,结果发时候时候发成B代码了。

看信息不看全,如发一个产品产品描述上写,电饭煲型号YJ30J ,看到这里就直接发货了,其实后面还有信息定制颜色,定制把手。专业度不够系统操作不会,对于业务流程不熟悉,基本的三对照都不会,看编码,看描述,看型号,看地址等。解决方案 统一培训,重新学习仓库管理制度,明确发货流程,如于考核不合格的,实行淘汰机机器问题相对较少,有可能是条码枪没扫到,或者是物流车转运过程中造成的转运错误,举例说明仓库地址,货都没有搞错,最后条码枪没扫出来,放一边了,然后再转运的时候直接发到其他仓库了。

料仓库人员对物料不熟悉的,很多物料或者产品从外观上看可以说是一模一样,不参考物料代码,你根本不清楚这些东西是一样的,举例说明一个手机产品,不对参数的话,外观都一样,就凭外观,不对代码不对信息,非常容易发错货,平时回忆一下,我们经常收到的发错货的快递,如鞋子,尺寸发错误了, 衣服,颜色发错误了解决方案 对于类似的产品,分开不同地方放置,做好清晰的标志配件相关还有一部分仓库发错货,有可能是生产部门造成的,因为生产同类产品的时候,生产由于各种原因没有一次生产完的情况下,就有可能漏放配件,放错配件等,仓库发货的时候,就直接把错误的产品发出去了,仓库这时候也是躺着中枪。

5.供应商1需要开具发票2吗?需要加盟费吗?根据上面的清单,你可以计算出它的成本。每个地方的成本都不一样,比如第一方面的房租和转让费。同一商场不同楼层或者同一条街不同铺面的成本有50%的差价。劳动力的第二个方面,一线城市和二三线城市当然是不一样的。如果加盟涉及到一个问题,装修怎么分摊?厂商能不能支持,加盟费多少。

尽量不要为解决方案安排生产计划,因为生产也容易混乱,包装也不对。记账员直接做错了账,填错了信息。还有沟通问题,比如明明发了什么东西。交流的时候不是用代码交流,而是用名字交流,导致交流错误。常见的沟通错误是由一对多的产品名称引起的。如果工厂制造的产品名称没有用统一的ERP代码沟通,就会有很多重复。比如工厂BOM开发BOM,客户BOM等解决方案以ERP代码为一维统一交付。送货环的现场环境也可能造成错货。比如双11的商品爆炸,从仓库发货到这里,一不小心就会或多或少的频繁。因为货物爆炸,会对人造成很大的影响,如果现场光线不好,也容易发错货。生产计划要提前计划发货节奏,避免仓库爆炸,改善仓库场地,让仓库场地明亮。发错货原因需要原因登记表。每一个错误都要记录下来,分类,找到主要原因。然后按照PDCA检查改进,多和一线仓库人员沟通,解决他们的痛点,避免提出一些不切实际的改进方案。


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