2016年传统服装零售怎么样,传统服装行业新零售怎么转型

前瞻经济学家预测，2022年社会零售54.1万亿，网络零售23.48万亿，占比不到50%。一份报告显示，2018年，网络零售占社会消费总额的23.6%。建议传统服装零售店不仅卖衣服，还要卖服务和体验。要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。

传统服装零售实体店未来的出路在哪里？

很高兴回答这个问题我认为传统服装零售业以后的出路在以下几个方面1，加强服务感体验，现代人购物的渠道有很多，尤其是线上购物的方便，快捷又实惠。而传统零售的实体店，却有着线上销售无法匹配的现场体验感的服务。顾客能享受到即时的体验感。买衣服，特别是女人买衣服，往往很多的时候是一时的心血来潮，冲动之下因为一时的体验感特别好二选择购买。

同时，试穿衣服时服务员的态度也能给顾客带来很强的满足感，这些是线上购物所没法满足的。建议传统服装零售实体店不仅仅是卖衣服，更多的是卖服务，卖体验。2，场景式体验感。你的店铺内不需要摆的满满当当的都是衣服，你可以设置阅读区，饮品区，甚至手工区。让你的客人身处在这一场景下而放松心情购买。同时这些区域也能给你带来人流量和收入。

3，社区化服务体验。你可以将你的客人归纳到一个群体中，可以为他们做些社区内方便的服务，比如寄存，比如代买急需品，比如兴趣小班，调动社区周边的客户群体积极性，人都是群居动物，很多时候都是哪里热闹，哪里去。还有你的举手之劳的急客人所需，客人也会在想买衣服时或者介绍朋友买衣服时第一个想到你。4，个性化特色化的衣服。

开服装店的老板，在进货时往往是根据自己的喜好来进货的。所以服装店的服装一般都代表着老板的个性。坚持个性化服装品类，肯定会吸引同类喜好的顾客上门而来。不要妄想满足所有人的个性要求，否则你的店铺就变成了杂货店。5，结合线上销售。实体店最大的优势是有实体，有场景，有实物。可以直播，把你的优势发挥出来。2020的实体店不容易，且行且珍惜！。

新零售会革传统零售的命吗？

万达王健林与阿里巴巴马云打的一个赌2012年，王健林和马云曾打赌称，2022年，如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到，则由马云给王健林一个亿。7年过去了，电商发生了很多变化。我觉得关键是如何定义电商。用户在网上下单，商家接单并配送叫电商。如今许多线下新物种零售店，比如盒马外卖等，也是网上预约并配送。

王健林认为，洗澡捏脸理发电商不可能解决。但是如果是通过手机预约理发师上门服务无人便利店手机扫码购买，餐厅里的扫码点菜，算不算电商呢？一份报告显示，2018年，网上零售占社会总消费23.6%。而前瞻经济学人预测，2022年社会零售54.1万亿，网上零售23.48万亿元，占比不到50%。所以，马云可能要输？但是如果只看手机电脑下单购买就算电商，马云肯定会赢。

服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？

先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。

服装行业历史这么长，积累的大牌基本都是遍地开花。而且服装零售的门槛那么低，总有不被覆盖的细分市场。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。