服装厂老板都忙什么,现在民营企业老板都在忙什么

与其想领导在忙什么，不如多想想自己想做什么。有没有钱晾衣服其实是相对的。其实每个行业都一样。对于服装厂的普通员工来说，即使从一个服装厂老板的角度来说，我也不希望员工把缝纫当成终身职业。这种久坐不动的工作，到了一定年龄，还是调岗比较好。毕竟，造成伤害是得不偿失的，再多的钱也买不到健康。

现在民营企业老板都在忙什么？最大的困惑是什么？

难难难！民营企业最大的难。资金，人员，税费。多头管理的山头主意！小微企业的可有可无。活下去难，关门更难！我是2002年创业的服务性企业，当初开办只有十二位员工，工资相对比较低，发一次工资三千多元，而且从裤兜里顺手一掏一个月工资打发了！可到2018年，职工200人，每个月工资加社保加工伤险等每月80多万工资，人员流动比较大，今天走，明天来。

公司大领导平时都在忙什么，为什么有时候在办公室找不到他们？

有事请示，找不到就打电话大领导忙什么，不需要和你报备，也不是该你操的心。演好自己的戏，别成天盯着别人的剧本。大领导是不务正业还是四处奔波，与你关系不大，他要汇报的对象是老板，不是你，少干皇帝不急太监急的事。与其瞎琢磨领导在忙什么，不如多想想自己要干什么。你的工作朝九晚五按部就班，就此推理不成天窝在办公室的领导就是不着调，这个逻辑关系本身就很扯淡。

我刚工作没两年的时候，也有过这样的由己度人。部门经理偶尔上午十点多才到公司，我看到的是他在其位不谋其政，我看不到的是他赶项目计划书到凌晨三点这是不一样的战场，怎么可能有同样的游戏规则？更何况，别人摆什么样的姿势，与你何干？就算领导不认真工作，消极了，懈怠了，偷懒了你就有样学样？他分分钟可以跳槽，你呢？他是老板的小舅子，你呢？他半年不工作也不差钱儿，你呢？人在职场就像演戏，最重要的是磨练自己的演技。

范冰冰垮了，还有李冰冰，李冰冰不成了，还有不知道什么冰冰轮不轮得到你上位，说到底还得靠本事！守好自己的舞台，别成天和护卫队似的看着老大怎么蹦跶。大领导，可能要去挖人，参加会，谈客户，搞关系，拉投资不是所有的工作，都可以坐在办公室对着屏幕敲着键盘打个电话就能搞定，与其揣测别人，不如管好自己，他人是忙是闲，关你何事？有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了。

服装厂好做吗？

谢邀，对于这个问题我想要具体到人才能说清，不管哪个行业处在哪个阶段，都有做得好的，做得不好的。好不好也是相对而言的。对于目前环境下的服装厂有优势当然也就有劣势，你只要搞清楚了优劣势就知道服装厂好做不好做了。先说说优势吧一一个小型服装加工厂起步门槛低，投资并不大，而且见效比较快。如果在一般三四线城市组建一个20人左右的工厂，设备厂房投资20万基本可以启动了，前期只要人员和订单稳定，做过半年基本可以回收成本了。

二现在服装加工厂数量在减少，他们跟品牌商和贸易商打交道跟以前的环境大不相同，话语权工厂这边占了很大优势，相对于以前一直去求订单的情况越来越少了。三现在随着电商订单的占比越来越大，以前品牌商那种在工厂面前朝南坐的姿态就基本消失了，现在很多工厂不做账期订单，以前那种服装工厂被欠三角债的顾虑也不太有了。

再说说劣势吧其实上述的优势也往往意味着存在的劣势，比如起步门槛低就导致小工厂越来越多，竞争相对就激烈了，工价很难有提升。而且现在服装厂最大的劣势就是工人问题，现在基本还有60后70后的缝纫工在工厂，到了90后00后基本就断层了。这个才是现在很多服装厂最需要面对的难题。当然随着科技的进步，难题最终都会有解决之道，就是如何解决当下面对的招工难问题是很多服装厂需要考虑的。

服装厂打工有钱途吗？