家居建材卖场的生存之道在哪里？如今在各种电商的冲击下，个体服装店确实举步维艰，但要说能撑多久，这个问题可以毫无疑问的回答。个体服装店不会倒闭。虽然实体经济已经到了历史最低点，但这只是一个沉淀的过程，未来几年实体经济肯定会慢慢崛起。虽然确实整体市场不如以前，我们看到太多服装厂倒闭老板跑路，太多服装店转让，太多老板哀叹生意不好，但是每年还是有很多大品牌老板在这个行业赚钱，更不要说做几千万的大品牌，就是几十万的小老板每年都赚几百万。
建材实体店的生存之道在哪里？不要大咖式的指点江山，要能用于实际的实战经验之谈？
建材家居实体店的生存之道在哪里？怎么做才能持续盈利并有市场竞争力？在这点我说说我的看法。一终端的打造首先，既然是实体店，就要打造具有竞争力的门店。什么样的门店有竞争力？一流的位置，一流的形象，一流的面积。注意，原来我们卖建材很多的只是把产品当材料展示出来，而现在更多的是要体验，所以，店面的产品陈列是根据消费者场景体验展示，产品出样也是一门学问，卫浴地砖地板出样方式和软装饰搭配都不一样，根据自己经营的品牌产品来定。
二团队打造打造好店面后，就是团队的打造，这个说起来简单，做起来就要难很多。导购店长的培养需要时间和方法去打磨，从销售话术到服务要点，客户动线到如何留客，需要好好打磨。这个是最重要的环节，店面员工水平的高低就是老板水平高低的直接体现。打造好销售团队后，其它的配套服务团体也要逐一打磨到位。三软实力打造，创造销售奇迹这两步走好后，我们解决了留客和搞定客户这一环节。
现在就是需要解决客户引流和客户服务及品牌口碑转介绍到持续服务的问题。在现在这个经济大环境下，低成本的引流非常重要，比如新媒体社群小区同业和异业联盟合作，这些都是低成本的引流手段。服务我们做什么？售前服务引流比如免费送装修踩脚垫免费包防盗门免费测量做效果图和预算等等很多种方式，售中服务活动收单现在活动一定要注意低成本控制，不要玩什么高举高打，更多的需要整合各种资源来做活动，售后服务更要做好，这个就包括基础服务和客户增值服务，跟重要要做好客户持续服务，要不然客户一年以后就忘记我们了。
设计好客户转介绍服务，通过持续的服务做好口碑，培养好客户忠诚度，做好了这点，产生客户转介绍就很容易了。这个服务过程，如何培养打造好服务团队就很重要了，在现在人工成本持续上涨的今天，这个也是一门学问。通过以上这些方法，我想要做好实体店就不难了。我们全国有1800多家门店，持续盈利的都在80%以上，每年我们都会输出一些新的理念，新的方法，与时俱进，注重学习，打造好团队，输入方法，我想实体店的春天也就不远了。
在电商如此发达的当下，服装实体店还有生存的空间吗？
没见国家现在已经出手在挽救实体经济吗 ！在一些发达国家，电商不像中国这样一家独大 ，因为毕竟实体店购物体验和在网上购物是不一样的 ，他摸得见，看的着，而且国外有成熟的市场来制定价格 ，而中国市场的实体店以市场定价为由漫天要价，消费者买东西不敢讲价，不会讲价，不知道这里边有多少坑 ，导致了很多人不愿意去市场或商场购物，担心上当 。
做了十年的服装生意，感觉现在的服装业一片黑暗，该怎么办？
说起来我也算是服装行业的老人了，虽然在这行业爬摸滚打了几十年，但世道变化太快，很多我们自以为豪的工作经历和经验显得苍白无力，往往是那些所谓的经验禁锢了我们这些老者的思维。虽然说整体行情确实大不如前，我们见到太多的服装工厂倒闭老板跑路，太多的服装店面转让，太多的老板哀叹生意不好，但每年在这个行业赚钱的依然很多，不要说那些赚几千万上亿的大品牌老板，就是每年赚个百来万，几十万的小老板也不在少数。
成败自有因果。这里，我来说一个我们工厂合作的客户案例。看完之后，相信你能从中得到一些启发。浙江的潮小姐是我开厂不久就认识的客户。当时她主要在淘宝上卖高端定制女装。那是2010年，淘宝的行情总体还不错。只要款式和质量好，一般销量不会很差。记得她刚开始给我做的时候，单品控制在100块左右。后来随着老客户越来越多，单品最多可以到1000块左右。
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