产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业,靠颠覆来倒逼行业升级,真的没那么容易。问题在于,传统服装行业是成熟的、物化的,也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远,盈利模式的普适性和稳定性有待验证。
电商崛起,广州服装行业的传统实体商家该如何转型?
电商崛起是趋势,做服装行业转型做电商特别好,但是要考虑的事,打开国内电商平台买的最好的都是服装3c,但是作为从事电商四年的我给你说几点,想在国内做电商,需要注意,你需要准备大量资金投入网店,因为国内市场已经饱和了,各大平台都有许多许多的大卖家,新手第一次接触国内电商不太能站住脚,身边好多做国内电商的朋友反馈几个问题,国内电商投资要比预想的大的多,虽然说国内电商门槛低,但是门槛都是在里边,比如,你注册店铺不要钱,但是你需要保证金,你虽然是零库存模式,但是你需要花钱买流量,做美工,买直通车,这些东西看不到摸不着,而且特别烧钱,作为从事电商四年的我,郑重给你推荐,跨境电商,要比国内的电商,平台发展前景更好,首先投资小,一次性投资终身免费,不需要你去买流量,做美工,而且门槛很低,不需要交保证金,收入也乐观,相对国内的平台,更加的公平。
服装行业如何走出市场的低迷?
感谢诚邀首先衣食住行我认为永远不会消失,都不卖衣服了让大家裸奔嘛?但是市场确实存在不景气的现象,主要还是现在互联网确实让一些实体商家很绝望,不过我认为实体商家有实体商家的优势,薄利多销,并且可以借助互联网,人总要学会与时俱进,你不学习就会被淘汰,我有个朋友家住的很偏僻,门面房便宜人家开了一个服装店,很多小区的人说干不长,结果人家搞得风生水起,决定口袋的是思路。
现在童装行业的痛点是什么?
浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气,我认为童装行业的痛点是1织里童装小厂作坊太多,大家都在织里童装城样衣市场买版,一个爆版都在做,行情太不稳定,价格太乱。2现在网络销售快手直播,拼多多,淘宝,天猫,等各大网络平台,把童装价格越来越透明化。3交通,通信的发达对童装行业也有影响,越来越多的零售商来织里进货,让童装二级批发商情以何堪,4织里童装原创品牌衣服太少,防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击,。
服装零售行业的新零售模式如何做?传统服装行业新零售怎么转型?
先给出结论服装零售的新模式并不成熟,现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了,还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌,做得如何好!说的人或在做宣传的,你看一下本身是在做什么和推广什么的,反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长,实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久,有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低,总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的,在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场,足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化,又是非标产品服务业,信息化改建任重道远,盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率,增加合作的可能性,也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业,靠颠覆来倒逼行业升级,真的没那么容易。当然,不进则退。如果没有什么可以参考的,可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
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