被颠覆的服装工厂感想,有自己服装工厂

每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。成功工厂转型做品牌的不多。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。我们的业务和2C的业务模式截然不同。现在很多工厂老板都在说工厂难做，感觉品牌的固定比例很高。其实做品牌可能比做工厂更难，不然每年也不会有那么多品牌活不下去。

有自己服装工厂，如何做自己的品牌？

每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。

一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。

还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。

做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。

你身边的哪些人颠覆了你的三观？

堂妹读大学的时候，我给她打了四年的生活费。可是，大学毕业参加工作后，虽然我们在同一个城市，她却没看望过我一次。有一年亲戚聚会碰到她，我和她打招呼才发现她不记得我是谁了？她的行为简直颠覆了我的三观！十年前，我回老家给过世的亲人烧纸，本来烧完纸后要去大伯家吃饭，二伯却不答应，他说这么多年都没去过他家吃饭，这次一定去。

没办法，盛情难却，于是我和家人分成两拨，父母去大伯家吃饭，我和妻子去二伯家吃饭。现在农村人的生活越来越好，他们赚到钱都会回老家盖新房子。我二伯却例外，因为他身有残疾，腿脚不好，打不了工，只能窝在老家种田，年收入很低，所以他一家人还住着以前破旧不堪的老房子！二伯这次为了招待我们，特意杀了一只老母鸡，还在自家的鱼塘里捞了几条鱼，做了一桌子菜，非常丰盛！席间，我见到了二伯的女儿和儿子，也就是我的堂弟堂妹。

我很小就离开了家乡，跟随父母去城里生活。而我二伯结婚很晚，快四十岁才讨到老婆，所以，我这两个堂弟堂妹比我小的多，我也只是在他们很小的时候见过一面。酒席间聊天，我了解到堂妹现在在县里中学读高三。我问二伯堂妹的学习怎么样？有没有把握考上大学？二伯唉声叹气的说她学习是不错，但我正为这事犯愁呢，将来去外地上大学，需要很大一笔钱，对于我这样的家庭，实在是太困难了。

我去借点钱，再卖一头猪。我家里还存了点钱。学费勉强够，但是生活费呢？每个月都要几百上千，我真的负担不起。说到这个话题，我发现二叔一家人都变得沉默而悲伤。看来他们家为这件事伤透了脑筋！我看了一眼我的表弟。虽然我们是堂兄妹，也是近亲，但这是她记事以来第一次见面。其实双方都很奇怪。表妹一脸羞涩，低头吃东西，一句话也没说。当她刚说到自己未来的学费时，我发现她的眼神瞬间黯淡了。