如何将服装公司做到上市,服装企业如何进行数字化管理

我曾经在一家上市服装公司做了15年的终端销售。基于我对设计师品牌的了解，我想分析一下中国独立设计师品牌如何走得更远。深入分析服装行业痛点，中国独立设计师品牌如何走得更远。等等，这是物料管理的第三层，ERP系统，CRM系统，MES系统等。设备生产管理和生产计划管理，即如何管理生产，量化生产，提高产量。另一部分是服装的设计。这部分需要和服装设计软件的设计数据统一管理。这些数据要和2中提到的联系起来，当然是理解状态。至于如何设计更好的服务，用什么软件，那就要看企业自己了。一批老设计师虽然不会用软件，但设计能力不一定差，市场也不一定冷门。这需要对4级服装企业区别对待，4级服装企业应该是电商定制、工业互联网物流等大平台上的生态生产企业。很多企业说已经这么做了，但是从系统对接效果来看，还没有一家是真正定制的。这些计算和大数据云也有数据，传统行业也有新技术。

服装企业如何进行数字化管理？

服务企业数字化现在也有很多解决方案，至于作用是什么程度，不在行业内，不敢过多讨论，但从事数字化有几年，可以说几点。1数字化是有定制的，不是随便拿来主任，还是要结合企业自身，有时即是花了很多钱，可能也达不到预期效果，有的甚至很有可能影响企业运营，阻碍企业发展，企业要不要上数字化？怎么上？这个最好有一个清晰的企业定位，尤其是企业信息化建设情况有一个客观的问题总结，以便做出应对策略2数字化分为大概这几层，我就用白话直说，方便理解吧。

第一，车间基础网络，比较加工设备，数控设备等等第二层设备联网是否有机器人使用？等，这是设备生产管理层和生产计划管理第三层物料管理，ERP系统，CRM系统等使用，生产MES系统等等，就是如何管理生产，让生产量化，提高产量3还有一部分，就是服装的设计了，这块就要用服装设计软件设计数据统一管理，这些数据是要跟2所讲，进行对接的，当然是这理解状态，至于服务如何设计更好，用什么软件，这就要看企业本身了，一群老设计师虽然不会软件，但设计能力不一定差，市场不一定不受欢迎，这个得区别对待4终级的服装企业化，应该是电商定制 工业互联网 物流等一个大平台上的生态化生产企业，这一点很多企业说是做到了，但从系统对接效果来看，还没有一家是真正意义上的订制，这些和大数据云等计算也有数据，新技术也对传统行业有推动作用。

服装产业痛点深度分析，中国独立设计师品牌如何走得更远？

Hi,大家好，我是分享时尚干货，严选时尚好物的赵大帅，很高兴回答这个问题。问题服装产业痛点深度分析，中国独立设计师品牌如何走得更远？中国独立设计师品牌就是设计师独立操盘，把设计师自己对时尚的理解以及想法，通过服装的形式表达出来，每一件衣服都充满着设计师的心血，更能体现出设计师的水准。我曾经在一家上市服装公司做终端销售15年，凭我设计师品牌的了解，分析一下中国独立设计师品牌如何走的更远？设计师品牌和独立设计师品牌，有着本质的区别中国这几年推出很多的设计师品牌，真是靠设计师品牌起家的公司屈指可数，90%的设计师品牌都属于公司的子品牌，通过资本的投资来宣传设计师品牌，这种所谓的设计师品牌背后有强大的公司团队运营操作，所以在市场上很容易看到他们的店铺。

这种设计师品牌的品牌风格个性非常明显，也是为了能够聚集一部分认同风格的消费者，在进行深挖顾客的消费潜力。独立设计师品牌就更加注重设计师的想法，市场上是很难看到的。背后没有强大的资本和运营团队操盘，都是设计师在独立操盘，把更多的心血投入在产品设计上，对设计师来说，每一件衣服在他们心中都是一件艺术品的存在。

独立设计师品牌，注定是小众品牌，从诞生起就注定市场面小。独立设计师品牌的特性决定了它只属于少部分人。品牌的定位非常关键，在现有的顾客中，能够深挖顾客的需求，才是独立设计师品牌生存和发展的关键。也就是所谓的粉丝经济，品牌培养一大批的忠实粉丝，更有助于品牌发展。独立设计师品牌不要和市场品牌相比较，从开始的定位就决定了市场量，如果在市场上随意都能看到的品牌，就不算是独立设计师品牌了。

增加曝光率，把自己培养成网络名人品牌网络名人品牌其实并没有想象中的那么低劣。网络名人也有中高三个等级。根据自身的品牌定位，将其品牌培育成网络名人品牌。这也是吸引顾客的一种方式。独立设计师品牌往往会有比较明显的品牌风格，看到设计就能想到设计师的想法。设计师对品牌理念的宣传，如果他认同你的理念，就会认同你的设计。服装品牌认同的最高境界是品牌文化的认同。