他们不会首先考虑降低成本和建立自己的工厂。他们信奉的是,没有卖不出去的衣服,只有卖不出去衣服的人。看,某某只批发衣服,或者只是开几家服装店,一年能赚几百万或者几千万。你们这些工厂老板怎么会喜欢帮别人做婚纱呢?有钱也不会自己赚。了解市场需求是每个服装批发商的必备技能。
亲戚开了一个衣服工厂,有衣服货源,但是不知道该怎么卖衣服,怎么办?
目前我也是做服装的,但八年前我还在工厂做设计开发,当时是觉得自己一直这样做下去不是稳妥的办法,想自己创业。当时面对的问题跟你差不多,不会卖东西,怎么办呢?我当时是选择去到一个陌生的商业中心,去找比较大型的连锁服装门店,一般都有招聘,选择一个和你比较对口的,应聘后只要你够勤快能吃苦,一般半年左右就可以出师了哈,现在我开了六家服装店,衣架皮具店,都是自己慢慢学着过来的,何况你有亲戚做服装厂,那货源这些是你最大的优势,好好把握吧!。
我家有自己的服装厂,目前自己开了服装工作室,批发零售都做,没有销路怎么办?
自设工厂,自产自销,这些看上去很完美的流程,但往往都还做不过没有工厂的品牌公司,甚至不如专做加工的工厂有效益,其实一句话可以回答这个问题术业有专攻!其实题主的问题也困扰我多年,包括我身边很多朋友就劝过我自己有工厂,成本这么好控制,为什么不自己弄个品牌,自己做自己卖呢?在劝我的同时,还不忘搬出一推那些条件不如我的来做对比看某某某只是批发衣服,或只是开了几个服装店铺,一年能赚几百万,上千万,你们那些工厂老板怎么就喜欢帮别人做嫁衣,有钱不会自己来赚啊。
跟一些品牌商和服装批发零售商打交道了这么长时间,你会发现一个很奇怪的现象越是对服装很懂的,尤其对服装技术品质很关注的那类人,去做服装销售的话往往不成功而那些从未接触过服装,只是出于兴趣爱好来卖服装的人往往取得不错的成就。针对这个现象,我也跟很多同行交流过,在一起聊天过程中,发现做工厂的老板注重的是产品品质和交期这些具体的问题。
他们脑子里装的是产品思维,总认为自己东西好,有点酒香不怕巷子深的意识。结果就是搞出一堆自己认为很好却卖不出去的库存。而那些对服装不懂的外行老板他们注重的是营销,他们善于抓住人性的需求,能针对不同人群设计制定不同的营销策略。他们不会首先去考虑降成本自己搞工厂,他们脑海中信奉的是没有卖不出去的衣服,只有不会卖衣服的人。
大部分服装品牌公司都在走生产外包的模式,公司专注于设计研发和产品营销。你看他们的衣服定价虽然很贵,但销路还是不错,正是因为老板具有这种营销的思维。看看这两种思维角度完全不同的人,他们行事的方向和决策就会完全不一样,最后的结果肯定也是完全不一样的。所以有时候我们感觉的优势其实局限了我们的思维,反而变成了我们的劣势。
怎么样才能做好服装批发生意?
最主要就两点,一设计流行好版或找爆款。二销售平台含一级热闹批发市场或者成熟网批平台这两点至关重要!直接影响生意好坏,其它细作都是介接影响!服装最主要就是设计出流行趋势款式即俗语说的爆款。然后就是出货要快,在市场还没反应过来时,先把钱赚起来!引领潮流就是这个意思,当市场同样的款或者差不多跟风翻出时,您已经赚够了准备跳货降价收版然后又出新款继续快人一步。
细节可能会影响生意,比如做工质量,盈利伙伴数量等等!还有一个因素就是给人定制衣服的设计!这个得根据市场需求来区分。比如少女装,销量虽然大,但是市场饱和了就很难做了。相反,童装容易做的时候,市场反应是收,市场很快就会饱和,很难做。一句话了解市场需求是每个服装批发商的必备技能!以上是我多年经验的总结。请指教,等待评论和回复!欢迎批评指正!转发收藏就是对我写的东西的认可!提前感谢!。
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