服装团队要做到哪些具体,服装企业要如何开展工作

告诉员工，团队要每天打扫卫生，每周都会有大6S活动。要告诉新员工TA负责哪些领域，要达到什么标准。在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。

如何做好服装销售？有哪些技巧？

在所有行业中，营销的所涉及到的层面是非常广的，无论做哪一类的营销，首先你的产品必须要好，要独特，要有吸引到顾客的优势，那么就服装而言，想要做好服装营销，首先你要对服装的工艺足够的了解，再就是要有敏锐的市场洞察力，还要有独特的审美观，做到这三点，那么接下来在选择你要推广的产品时要选择当下流行或者下季度会流行的东西，这样你至少能掌握到比别人更快更优质的资源，还要随时了解市场的动向，好选择你营销的方向，举个例子，就男装市场来说，从2000年到2008年这8年整个服装市场几乎每年都保持在百分之20的增长，那时可以说是商务装横行霸道，大街小巷都是劲霸七匹狼利郎报喜鸟这些品牌的商务夹克和便西，，而08年开始突然整个市场开始冷淡，为什么？因为人们开始出现审美疲劳了，而就在08年开始刮起了日韩风，满大街的小西装，还有各种印绣花工艺的衣服，但是由于社会的迅速发展，人们生活水平的提高，那时候流行的日韩风的衣服几乎都是一些小品牌，他们为了追求市场化，不断的开始偷工减料来节约成本牟取暴利，无视衣服越做越差，市场也越来越小，最终销声匿迹，而也就是在0708那两年还有一些服装公司开始将开发资源拓展到国外，开始做一些潮牌且高端的衣服，到如今他们已经做得小有规模，也有一定的客户群，他们甚至都有自己的专卖店，就算没有专卖店他们的衣服也都出现在银泰万达以及各大名品店，高端市场或许不够大，但是随着人们的生活水平的提高和审美的改变他们这些做高端的或许仅仅只是刚开始，谁也不知道这块蛋糕究竟有多大。

年后，服装企业要如何开展工作？

年后，服装企业要如何开展工作？可能涉及销售团队生产管理等等，我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供生产管理咨询辅导，在此，我谈谈工厂在年后，在经营管理上非常重要的一件事如何快速地恢复产能。常言道，一年之计在于春。春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。企业要立足早字，迅速恢复生产，早谋划早动手开好头起好步。

今天，给你分享工厂快速恢复产能的5个动作。1返岗人员情况的排查春节前，很多企业都会对管理团队做一个大致情况的排查，但是针对于一线员工，也许年前工作做得不够细，并不能掌握一线员工的情况。所以，春节后开工，企业要对各个部门各个岗位各条产线的一线员工返岗情况进行逐一排查，统计一下返岗率，也就是员工按时到岗率。

哪些人按时到岗了，哪些人没有按时到岗，没有按时到岗的员工还来不来，什么原因没有来？返岗人员情况的排查，不仅仅是一个数量的排查，更重要的是排查到岗了的员工和没有到岗的员工到底是什么情况。到岗了的员工是什么样的心态以及今年有什么计划？没有到岗的员工，是什么原因没有返岗，是想离职了，还是过段时间再来，有没有请假？除此之外，我们还要关注年前制定的老带新的方案执行情况怎么样，即，老员工带新员工入职的情况等等。

2新员工的培训与招聘通过返岗人员情况的排查，可以确定企业人员是否能够满足企业生产需求，如果不能满足产能需要，则需要及时进行招聘。通过人才市场现场招聘周边的劳务市场招聘跟学校机构进行合作等方式让企业的人力资源在春节过后能够得到快速的满足。当新员工入职后，需要对新员工进行培训，包括岗前的培训岗中的培训和上岗后的跟进辅导三方面的工作。

岗前培训包括企业的文化表现体系、各种流程标准等。在职培训具体是操作技能的培训，需要指定负责人跟进培训。在这个过程中，我们可以做一个新员工技能培训产出跟踪表，记录新员工每天的产出数据，对比今天和昨天，对比自己和自己。许多企业容易犯将新员工与老员工进行比较的错误。最后新员工会觉得不舒服，甚至受到重创，因为新员工的效率远不如老员工。