兴隆慧之芳服装店老板是谁,对实体服装店的出路在哪里

后来因为店里房租涨了，顾客少了，我就退出了育才街。想到自己已经五十多岁了，干脆不再开店，搬到了四中路68号大院。过了几天，中午，我家来了一个客人，我带着客人去了这家酒店。可是在建华街找了半天也找不到，只好打电话给儿子，儿子笑了笑。没多久我儿子就坐车来了。他带领我们一行四人来到这家餐厅。

我是个人，主要是20-40岁的女人打扮。帮我想想。促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。我们偷偷看看斜对面的服装店卖的是哪种款式。在目前的市场经济环境下，不仅是服装店，各个行业的实体店普遍生意不好。疫情过后，实体服装店的出路在哪里。

疫情过后，对实体服装店的出路在哪里？我是个体，主要是20-40岁女装，帮忙想想？

疫情过后，对实体服装店的出路在哪里？我是个体，主要是20一40岁女装，帮忙想想？我回答我是个体，我己经在城里繁华地段，卖女装20年了，现在我有自己的门市十二个，有60个姑娘帮我站店，我每星期都到韩国进货，全是18岁一45岁的女装品牌，我的货一到店里，我其前在网上发信息，都是幼儿园和学校女老师，医院里的女护士，城市学校的姑娘，都来一抢而空，购买衣服的姑娘特别多，我这几年生意特别好，我的收入年均五百万左右。

服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？

在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。

那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。

引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。

服装店如何提升营业额？

服装店提升销售额，是派两个服务员到门口吆喝招揽客户吗？是要求每个服务员嘴角上扬15度，保持笑容吗？是偷偷观察一下斜对面的那家服装店哪个款式卖的好吗？这些解决方案都对，也都不对，说他们都对，是因为他们都确实有可能提升店面的销售额，说他们都不对，是因为一家门店的销售额受到多种因素的影响，而上面的每一种解决方案都只是片面的看待了这个问题，要全面地解决这个问题，我们首先来理解一个概念，mece法则。

mece法则是全球最大商业咨询公司麦肯锡提出的分析问题的原则，他说我们在面对一个复杂问题的时候，应该把它分解很多个成子问题，如果我们能够把每一个子问题分别解决，那么这个问题也就被解决了，而分解任何问题的时候，都应该做到让每个子问题之间相互独立，完全穷尽，简单的说就是不重复也不遗漏。对于这家服装门店来说，究竟是哪些因素影响了最终的销售额呢？首先如果门口的这条街上能够有更多的人流量经过，那很可能就会给我们带来更多的客户，除了搬家，去一个人流量更大的街道，这种比较狠的方法以外，我们还可以在这条街的路口打一个户外广告，吸引更多原本不打算从这条街路过的行人，所以我们找到的第一个子问题是人流量。

如果不能让更多的人经过这条街，可以让更多的行人进店，比如重新装修门口或者派两个服务员上门宣传这几天的优惠，那么第二个因素就是进店率。如果我们没有能力提高进店率怎么办？然后我们可能要更高比例的已经进店的顾客下单，不要随便走来走去。比如可以提高导购的服务能力，那么第三个因素就是购买率。

电子商务的出现，确实去掉了一些中间商的水分。但同时也严重影响了实体店的生意，进而改变了他们的生活。无论是雇人干活的店铺，还是夫妻店，如今的街边小店确实已经大规模破产了。信息透明无利可图，同行业恶意竞争无利可图。我也不知道为什么要坚持。说白了就是为了民生，尤其是夫妻店。35岁上班，找不到工作。我应聘的无非就是个快递员，风里来雨里去也不赚钱。这种课和开店没什么区别。