在进货的时候还要考虑周围人群的消费习惯，以及自己店铺的营销能力。另外，做服装生意，受流行趋势影响，款式变化很大，而服装尾货又没法调换，所以会有压货的风险。做服装生意利润真是蛮大的，记得我当时卖衣服的那几年，曾经打包进货了一款婴童纯棉小中裤，进价只有3元，在夜市上卖10元15元，被一抢而空，好多人都一买好几条。
4要我说，做哪一行都会不容易，如果你考虑想做这一行，不如做下去试试看，只要感兴趣，你一定能想到许多好办法增加收入。还有一点就是，每一行都有难处，但是只有勇敢开始了，才可能成功。你可以先开个网店试试，或者租一个便宜的店铺试营业。相信只要下功夫研究，肯定能在服装尾货这一行业挣到钱。我是努力迈向更好生活的快乐鱼K，希望我的回答能给你一点点的启发。
如何定义服装尾货和品牌服装尾货？
尾单其实很多都是发货剩下的，也有一些是疵品，区分其实很简单，一是看布料，第二是看缝制质量，如果是服装尾货，会在细节上不是很注意，比如线头，尺寸，外观，领型，面料疵点，袖差，裤差，等等一般人都不会注意的细节，相反品牌服装，因为是品牌效益，不能出现顾客反馈等问题，它在细节上就会非常的注意，特别是缝制质量的把控会非常严格，出来的成衣也是比较好的，。
自己去工厂收服装尾货，然后回镇上自己租个小店铺专卖品牌尾货，你们说有销路吗？
我是一个从事服装行业10多年的分享者。我每天分享新鲜的行业资讯，店铺经营干货。欢迎关注我的头条！总的来说，题主的思路没什么大问题。但是我提出一些反对意见。首先，店主提到的第一点是去工厂领取成品服装。不知道题主是之前没做过衣服不懂行情还是什么。要去工厂完成商品，店主得有非常可观的资金。店主说租小店专门做服装尾货，所以注定店主拿不到太多货。
问题是企业文化必须体现在管理工作中，而体现在管理工作中的表现就是企业文化的核心理念要嵌入到企业的政策和制度流程中。另一方面，大部分企业的企业文化都有一个致命的地方，就是企业文化是企业文化，政策是政策，制度是制度，和企业文化完全没有关系。企业文化和政策制度流程是两张皮。比如阿里巴巴幸福指数最高的愿景，就体现在政策和制度上，就是女员工可以比国家规定的产假多休几天，就是给员工配备按摩师，每两个小时按摩一次.............................................................................................................
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